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ソニーは6月26日、2010年度（2011年3月期）まで3カ年の新中期経営方針を発表した。ネットワーク対応を強化し、10年度までに製品カテゴリーの90％をネットワーク・ワイヤレスに対応させる方針を掲げた。「プレイステーション 3」（PS3）や液晶テレビ「BRAVIA」に直接動画を配信するサービスも始める。 次世代DVD戦争に勝利した同社は、今後はネットワークを活用した動画配信に本腰を入れる。10年度までに、主要製品向けに動画配信サービスを拡大。まず今夏、「PLAYSTATION Store」を活用してPS3向けに映画などの動画ダウンロード販売を始める。DRM「Marlin」で著作権を保護しつつ、PSPにチェックアウトして外で楽しむことも可能だ（「PS3を生活の一部に──新サービス「Life with PlayStation」）。 11月には米国で、Sony Pictures Enterta

Spotify is notifying customers who purchased its Car Thing product that the devices will stop working after December 9, 2024. The company discontinued the device back in July 2022, but…

Back in 2019, Canva, the wildly successful design tool, introduced what the company was calling an enterprise product, but in reality it was more geared towards teams than fulfilling true…

ドラッカーは「マネジメントとは意思決定のプロセスである。」と言っている。「意思決定」ではなく「意思決定のプロセス」と言ってるところに意味がある。 それを裏付けるように彼は「最もよく見られる誤りは、正しい問いを発することではなく、正しい答えを得ることに焦点を合わせてしまうことによってもたらされている。」と語る。 経営は日々何かしらの問題との遭遇だ。ある問題が解決したと思えば、また別の問題が生じる。 問題の波に揉まれていると、私たちはついつい「正しい答え」を求めることにばかり頭がいってしまいがちになる。その判断は妥当なのか、正しいのか。その決断は良い決断なのか、悪い決断なのか。 しかし、ドラッカーは「問題の解決だけを重視してよい意思決定は、さして重要でない日常の戦術的な意思決定」だとも言う。 そう、経営にとって意味を持つ意思決定、つまり「戦略的な意思決定」において重要なことは「正しい答え」を急

ケイビーエムジェイ（KBMJ）は11月30日、クローリング技術によるCCMサービス「MyCrawler」の販売を開始したと発表した。 CCM（Contents Crawling Media）とは、ネット上の膨大な情報から必要な情報をクローニングによって自動収集し、コンテンツやマーケティングに生かすというもの。MyCrawlerは、特定のページを定期的に巡回し、指定した特長を持つページを探索する。そしてページ内に存在する特定項目を取得し、データベースに登録したり、取得されたデータをメールやRSS、ウェブで配信するという3つの機能を持つ。 この仕組みを生かすことで、営業先の顧客データをリストアップする営業支援ツール、必要な情報を集めてコンテンツ化するポータルサイト構築、ブログやSNSにおける不正な書き込みなどのデータチェックツールといった使い方が可能となる。 MyCrawlerは、KBMJがイ

ノートの書き写しは、テスト前の勉強法の中でも時間のかかる方法だ。しかし学生時代を振り返ると、筆者にとって本当に有効な学習方法は唯一これだけだった。今秋、8年ぶりに学生に戻って講義を受けることになった。来週にはノートにペンを走らせているはずの筆者だが、今度こそ完璧な戦略で臨むつもりだ。「コーネル大学式ノート作成法」を正しく実践するのだ。 コーネル式については、過去にもこの記事（7月24日の記事参照）やここで取り上げたが、今回は、学期を通して――書き写しすることなく――学習・参照がスムーズに行えるノートの取り方について詳しく見ていこう。 コーネル式にページをレイアウト コーネル式にのっとり、以下のようにノートを3つの領域に分割する。 ノート欄（右）には、受講中に講義の内容を書き取る。短文や単語で、後に自分が必要とするであろうファクトを書き取っていく。必要のない言葉はすべて省略する。箇条書きにす

ヤフーは10月23日、2007年3月期の第2四半期連結決算を発表した席上で、現在株式を上場している東京証券取引所市場1部のほかに、ジャスダック市場にも重複上場する見通しを明らかにした。今年度中に実現できるように準備を進めている。 2006年3月末現在のヤフーの大株主は、筆頭が親会社のソフトバンクで議決権の所有割合は41.3％、第2位は米Yahooで同33.5％、両者合わせて74.8％ある。東証の上場廃止基準では、少数特定者持株数比率が75％を超えている場合、1年以内（猶予期間内）にこれが解消されないときは上場廃止になる。両者合計の比率はこの75％を超えてはいないが、両者はこの少数特定者に該当する。 そこで、これまでにも両者持ち株比率の合計が75％を超えているかどうかというのはたびたび懸念されてきた。ヤフーの取締役最高財務責任者の梶川朗氏は「9月末も（2者以外の）残りの上位株主はほとんど信託

ZDNet Japanのブログ（「グーグリングGoogle」）でもお馴染みのGarett Rogersが、登場したばかりのGoogle Docs & Spreadsheetsをさっそくハックし、いくつかの興味深いコードを見つけたと報告している。具体的なコードの記述については、翻訳記事を参照いただきたい。 まず、これまで「Writely」と呼ばれていたワープロソフトのなかには、これをローカルマシンにインストールし、オフライン状態でも使えるようにするコードが埋め込まれているという。今後もしこの機能が利用できるようになれば、Microsoftのねらう「MS Office + Office Live」の組み合わせ、もしくは先ごろSteve Ballmer CEOが示した「click-to-run」とかなりよく似た競合ソフト／サービスが生まれることになるはずだ。 また、WritelyにはオンラインC

ウェブの新しい概念として注目されるWeb 2.0。確固たる定義はなされていないが、ユーザーが参加してコンテンツを作り上げる点や、サービス提供者がウェブアプリケーションのインターフェース（API）を公開して他社とのサービス連携を容易にし、新しいサービスを生まれやすくしている点などに特徴がある。 逆に言えば、Web 2.0サービスを提供する企業は、他社とのアライアンスが不可欠になってくる。Web 2.0の世界ではどのようなアライアンスの形があり、どういった点に注意すべきなのだろうか。10月4日に開催されたイベント「IT Venture Alliance Forum 2006」では、サイボウズとゆめみ、電通とシリウステクノロジーズのアライアンス事例をもとにWeb 2.0時代のアライアンス戦略が語られた。 まず、サイボウズとゆめみの事例から見ていこう。両社はビジネスモバイル市場の開拓を目的として、