ぼくがリクルートを卒業してパーソナル・コーチングサービスを立ち上げる理由｜キムラノリヒト / mento
3ヶ月で別人みたいにダメになり、1ヶ月で人生のミッションを見つけた男の話実は去年の12月末まで、すごく苦しんでいました。 昨年9月末に最終出社し、10月末に退職後しばらくして、毎日毎日朝起きるのが億劫になり、会社員時代には到底感じなかった孤独と不安に押しつぶされそうになりながら、もがき続ける3ヶ月間を過ごしていました。 そして、この1ヶ月はそんなことが嘘だったかのように、自分自身の人生のミッションを見つけ、より良い社会をつくるために最高にワクワク楽しい気持ちで仕事に取り組んでいます。 傍から見たらたかが4ヶ月。それでも自分にとって苦しい道のりを、毎日励ましながら支えてくれた奥さん。そしてリクルートで育ててくださった皆様に心から感謝しつつ、筆を進めていきます。かなり長いのでご興味があるところだけでも読んでいただけたら嬉しいです。 もくじ ・ご報告 ・リクルートで僕がやってきたこと ・起業して
初めて取材を受ける起業家へーー記者がインタビュー時に聞きたい質問事項リスト - BRIDGE（ブリッジ）テクノロジー＆スタートアップ情報
Some rights reserved by smiling_da_vinci 何にでも共通していることだが、はじめから経験豊かな人はいない。誰もが初めての経験を経て、少しずつ慣れていくものだ。これはもちろん起業家にも当てはまる。スタートアップの取材をしていると、 「取材を受けるのって初めてで、何話したらいいのかわかんないんですよね。」 という起業家を取材することもある。先日取材したある起業家からもこのように言っていた。取材時はこちらから話しやすいように質問していくので、問題はないのだが、しっかり準備しておきたいという起業家もいるかもしれない。 そこで今回は、初めて起業した取材を受ける、もしくは取材に慣れていないという人のために、メディアの立場からすると、こんな話を聞いてみたいと思っている、ということを紹介しようと思う。 筆者が最低限聞いておきたいと考える項目ではあるが、取材を受ける前に
「大化け」連発、スタンフォードDスクール | The New York Times | 東洋経済オンライン | 新世代リーダーのためのビジネスサイト
開設から8年。Dスクールは目覚ましい成果を残している(Jason Henry/The New York Times) 世のため人のため アクシャイ・コタリが「Dスクール（d.school）」――正式にはスタンフォード大学ハッソ・プラットナー・デザイン研究所――で初めて与えられた課題は、「ラーメンの食べ方の見直し」だった。彼がDスクールで最後に与えられた課題は、ニュースアプリの開発につながり、完成品は交流サイトのリンクトインに9000万ドルで売れた。 この２つの企画は最終的には著しく異なるプロダクトを生んだが、初めの一歩には共通点があった。両方とも、「どうしたら人々が暮らしやすい世の中にできるか」を至上命題としている点だ。それがDスクールの教えであり、受講生はそのためにいろんな産業の境界線を見直すことを促される。 Dスクールが主眼とするのは、学生の「共感力」を伸ばすことだとデービッド・ケリー
起業する前に意識すべき5つのポイント。失敗してみて気づいた、とあるスタートアップの反省 - Follow Your Heart
年末にFacebookで報告をしたのだが、2012年5月に立ち上げたザオリア(株)は残念ながら清算することになった。 そこで、失敗経験を備忘録がてら記したいと思う。これから起業する人の参考程度になれば幸いである。 ただ、よくあるスタートアップの失敗話しなのと、スケーリング出来なかったので感動や目新しいことはない事は始めにお伝えしておく。 また会社を清算しようと思ったのは別に理由がある。 スタートアップが失敗する要因というのは以下の3つであると言われている。 １．カネ ２．ヒト ３．モノ（ビジネスモデルやサービス） コレ以外にはない！と突っ込みたくなるのも一興。 （資本金はまだまだあったのだが）もちろんザオリアはこの3つ全てに当てはまる。 特にヒトとモノは密接に絡みあうということを、今回の起業経験で痛感したことでもある。 LaunchApp という「スマホアプリのユーザーテストをクラウドソー
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