DevOpsカルチャーでエンジニア組織をマネッジする [Spotify] - ワザノバ | wazanova.jp
http://labs.spotify.com/2013/05/17/devops-management/ 音楽ストリーミングサービス大手のSpotifyは、いつのまにか17カ国にオフィスがありますね。開発部隊は、3つのタイムゾーンで4都市にまたがって、300人超いるようです。同社のエンジニアブログで、異なる役割のメンバがうまくsyncすることが現場レベルでもマネッジメントレベルでも重要だと紹介してます。 Spotifyでは、バックエンドのエンジニアが本番アップもし、DevOps担当もかなりのエンジニア経験があるメンバなので、DevとOpsの境界はオーバーラップしている組織と言える。 各バックエンドのサービスには、コード/デザイン/アーキテクチャの責任をもつdev system ownerと、サービスが本番アップされた後の責任をもつops system ownerがアサインされてるが、業務
できるエンジニアだけで組織をつくる - ワザノバ | wazanova.jp
http://www.slideshare.net/bcantrill/surge2013 上記のスライドは、JoyentのSVP, EngineeringであるBryan Cantrillがエンジニア組織のあるべき姿ついてまとめたものです。BryanはSun Microsystems出身で、同社がOracleに買収されたのを受けて、2010年にJoyentに移ったという経歴。Joyentはクラウドサービスの会社ですが、Node.jsのスポンサー企業として知られ、Node.jsの中心人物であるIssac Schlueterなどフルタイムでオープンソース開発に従事する社員がいます。昨年、Greylock, Intel CapitalなどからSeries Dラウンドで$85Mの資金を調達してますので、投資家からは上場を期待されていると思われます。 彼の意見としては、 [モチベーションをあげるポ
プレゼンテーションに悩むすべての人達のために：プレゼンテーションの世界標準「構造的プレゼンテーション」 - Kazu’s Blog
国際会議で欧米の人のプレゼンテーションを聞いたとき、こんなことを思ったことはありませんか？ 内容的には、それほど大したことないが、彼らはプレゼンテーションがうまい。大したことない話でも、いい話のように聞こえる。その点、日本人は下手だよなぁ、と。 実は、欧米の人たちは、子供の頃から、下記に述べる「構造的プレゼンテーション」の教育を受けているのです。下記は口頭プレゼンテーションを前提に述べますが、文章でも、基本は同じです。以前、ドイツで、小学校の時からドイツで暮らしている日本人の方から伺いましたが、ドイツでは小学校のときから、文章を書くときは構造を意識せよ、ということをしつこく叩き込まれるそうです。 プレゼンテーションの世界は実は非常に奥深く、極論すれば、内容に応じて、内容の数だけ、それにふさわしいプレゼンテーションのスタイルがあります。ですが、まずはプレゼンテーションの基本形を身に付けましょ
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