いいベンダー・代理店を探す五つのポイント。そして事業主としてやってはいけない五つのスタンス。 - FKDのWEBマーケティングをツラツラ(マケツラ)
事業主側から見た代理店やベンダー、逆からみた事業主のことを書いてみます。 僕は前の記事にも書いた通り元々ベンダー側に7年くらいいて、一年半くらい前に事業主側に転職したので、一応両方のことがわかる人です。 なので、ベンダー側の苦労も体制の歪みもわかっているつもりですし、もっとこういう営業をしてくれればいいのに、こういうコンサルしてくれればいいのにという事業主側の苦労も現在進行形でわかります。 なので、今回はそういった思いや感じたことを率直にまとめます。 事業主の方はベンダー選びの参考に、ベンダーの方はまあなんか適当に参考にしてください。 ※ベンダーとはいってもコンサルもあればツールもあればと十色なことは知っていますが、共通していえるところを話していきます。 よいベンダー・代理店の五つのポイント。 僕は人に会うのが好きで、転職してから500枚は名刺を配って、SEO、DSP、WEB広告、ダッシュ
受託側から事業主側に転職したので、いい点、悪い点を4つずつ書いてみる。 - FKDのWEBマーケティングをツラツラ(マケツラ)
どうも、fkdです。 僕は社会人10年目で、アイエムジェイにて受託側8年ちょっとやって転職、今は三井住友カードで事業主側1年ちょっとという経歴です。 受託側と事業主側両方経験している人がどれくらいの割合でいるかは知りませんが、両方の側面から語っている記事をあまり見たことがないので書いてみます。 (この記事は、今、受託側で、事業主側に転職したいと思っている方に参考になると思います。) そこはかとなくあり続ける、受託側からの事業主側への憧れ。 受託側にいるとなんだかそこはかとなく事業主への憧れが募ってくるもんなんですよね。それは、 アウトプットに厳しく文句を言われたり、 納期に迫られ徹夜をしたり、 理不尽なことを言われたり、 市場に合わせた事業モデル転換のタイミングで会社の方針が揺らいだり、 といったことを経験してきたら、自然の流れだとは思います。僕も少なからず感じてました。 僕は、なぜ事業主
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