他人を生かすジャズコンボ型リーダーになるのは本当に難しい：日経ビジネスオンライン
少し前にこのコラムで、オーケストラとジャズの話を書いたところ、いろいろなところでご感想やご意見をいただいた。企業の付加価値が、次第に「人間の知恵」の生かし方に集約してきていることから、多くの方の関心をひいたのだと思う。ありがとうございました。 さて、その中でも触れたが、組織やリーダーシップのあり方を、オーケストラとジャズに例えて考え直す、というのは、目新しい話ではない。そういう論考のおそらく最初のものの1つに、ボストン コンサルティング グループの前々CEO（最高経営責任者）、ジョン・クラークソンが1990年に書いた、「Jazz vs. Symphony」という小論がある。 この主要な論点は、以下の2点だ。 （1）（より知識集約型になりつつある現代企業では）指揮者が統率するオーケストラ型のリーダーシップではなく、ジャズ型のリーダーシップが必要になってきた。 （2）ジャズ型リーダーシップの要
部下に使われるマネジャになれ
SEマネジャの部下とのスタンスのとり方には，大きく分けて2つのタイプがある。一つは「仕事を部下に任せない，任せられない」タイプ，もう一つは「部下に任せる，部下を通じて仕事をする」タイプである。前回はそれについて言及した。今回はそれをさらに突っ込んで考えてみたい。 「部下に使われる」ことが「ビジネス目標の達成と部下の育成」を実現 筆者は現役時代，SEマネジャには「SEマネジャは部下を使うのではなく，部下に使われるんだと考えろよ」とよく言っていた。言うまでもないがこの「部下を使うか使われるか」は前回の「仕事を部下に任せるか任せないか」と表裏一体の関係にある。「部下に仕事を任せない」人は往々に「部下を使おう」とするし，「部下に仕事を任せる」人は「部下がピンチの時には部下を助けよう,部下に使われよう」と考えるからだ。筆者は当時も今も，SEマネジャがこのどちらのやり方をするかが非常に重要であると考え
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