大森久永のリーダーの流儀筆者はSE3年目のころ、当時の上司から1枚の紙を渡された。一流のプロジェクト・マネージャ（PM）が守るべきルール15カ条が書かれていた。まさに「リーダーの流儀」と呼べるものだった。最初は内容を理解できないものが多かった。しかし失敗を繰り返すうちに、その本質が見えてきた。その結果、三菱東京UFJ銀行の統合プロジェクトでは、600人を抱えるPMに抜擢された。このコラムでは、そんなPM15カ条を一つずつ紹介していきたい。（大森 久永＝日立製作所）
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