チームやプロジェクトを成功へと導くために必要になる意外な能力とは？
By Novartis AG 「長すぎるわりに何も生み出さず参加者の時間を無駄にする会議」「正直な意見ではなく集団思考に従事するプロジェクトチーム」などは、学校や会社といった組織に属しグループでの作業経験がある人なら誰でも遭遇したことがあるはずです。こういったことがなぜ起こってしまうのか、そしてチームの優劣を左右するのはどんな能力なのか、その答えに迫る実験が行われました。 Why Some Teams Are Smarter Than Others - NYTimes.com http://nytimes.com/2015/01/18/opinion/sunday/why-some-teams-are-smarter-than-others.html 人間は個体によって能力に差があることは当たり前なのですが、同じ事がグループにも言えるのか、つまり多人数で構成されるグループ間に能力の差が存在
サングラスの奥に見た､タモリの誇りと優しさ
「きのーうまーでのがーらーくーたーをーショブン ショブン♪」 というわけで、ついに「笑っていいとも！」が終わってしまった。私は最終回の日、まさに数年ぶりに「笑っていいとも！」を夜の特番だが見させてもらったわけだが、私のように数年ぶりに最終回だけは見たい、と久しぶりにタモリを見た人も多かったことだろう。32年というギネスに載るような長寿番組を担当されたタモリさんにまず、心から慰労の言葉をささげたい。 この「笑っていいとも！」最終回特番には、なぜタモリさんが32年間もいいともを続けてこられたのか、芸能人としての成功要因だけでなく、ビジネスパーソン全般への貴重なインプリケーションに富んでいた。そのいくつかを親愛なる読者の皆様と共有させていただこう。 タモリは芸能界の港のような人物 「タモリさん、あんたは港のような人やで！」と笑福亭鶴瓶師匠がいいことを言っていたが、その特番の登場人物を見ると、その
DeNA南場智子の名言から学ぶ、良いチームのメンバーとは｜U-NOTE [ユーノート]
会社の最寄駅を通り過ぎた先にある景勝地を検索できる「乗り過ごし検索エンジン」が面白い、やってみたいと好評
![DeNA南場智子の名言から学ぶ、良いチームのメンバーとは｜U-NOTE [ユーノート]](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/1db6c47700023be2f129483da0f49c045b641f59/height=288;version=1;width=512/http%3A%2F%2Fimgs.u-note.me%2Fnote%2Fcaption%2F47488613.jpg)
プロジェクトマネジメントなう＼(^O^)／ | ぽんぽんぺいんなう＼(^O^)／
２０代後半から１５年ほどSIプロジェクトのリーダー／マネージャーをやってきた経験から。 『 監督とは、 他人が打ったホームランで金を稼ぐことだ。 』 ケーシー・ステンゲル（MLB監督） ●ポリシー １）全てのメンバーが目的・段取りのわからない仕事をしない／させない。 ２）プロジェクトの成功には、短期的な成功と中長期的な成功がある。両方を意識すること。 ３）プロジェクトの短期的な成功は、お客さんを満足させることと利益をあげること。 ４）プロジェクトの中長期的な成功は、リーダーとメンバーが成長し、また一緒に仕事をしたいなと思い合うこと。 ５）リーダーとメンバーがフラットでオープンな関係を築けなかったプロジェクトは、中長期的には失敗する。 ６）みんなで得意なことを持ち寄って知恵を出し合ってやってみてダメだったらそれは僕らにはムリな仕事だったということ。 ７）人は一人一人別人であり仕事に対するスタ
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