プロジェクト管理計画の重要性 | OSDN Magazineプロジェクトを完了させるまでに、プロジェクトマネージャのもとに押し寄せる仕事をもっと上手くこなす方法があるに違いない、と感じたことはないだろうか。チームのマネジメントや彼らの抱える問題への対処、出資者への対応、コミュニケーションの確保に振り回されてはいないだろうか。未知のものを管理する場合には尋常でない忙しさがつきものかもしれないが、本稿ではその仕事の忙しさを許容できる範囲に収める1つの方法を紹介する。 プロジェクトの多くは釣り鐘状の曲線に従う。すなわち、プロジェクトの序盤にかけるリソースは少なく、リソースを増やすにつれて開発実行中のコストと工数も増大、プロジェクトが終盤に向かうと工数は徐々にゼロに収束していく。 しかし、プロジェクトマネージャの負荷は同じような曲線にはならない。プロジェクトの全期間を通じてずっと高いままだ。序盤は計画の策定に追われるものの、こなしきれないほどの負荷ではない
