[B! アメーバ] Masayukiのブックマーク

業務連絡。その２

・・・コホン。先日に引き続き、業務連絡その２！（社内向け）。２ヶ月ほど前の話。アメリカで急速に利用者が伸びているとあるサービスを見つけたアメーバ事業部の2年目の若手社員が、「社長、これうちでやりましょう！」「いいねぇ。やろう。頼むよ」（こういう感度の良く、ベンチャー精神をもった社員がいる限り当社は安泰だなぁ・・・）このインターネットサービス（詳しくは書けないですが）は、うちがやらなくても他のネットベンチャーが間違いなく手がけるだろう。うちもスピードで負けていない。・・・そして２ヶ月後。つい先週のミーティング。綺麗にカラーコピーされた企画書を持って、再度プレゼンテーションされた。その社員に。「え？これだけ」「はい」「システム会社に発注してないの？」「まだです」「見積もりは？」「まだです」・・・・・・・。・・・・・・・。・・・・・・・・・・・・・

Masayuki 2006/05/17

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業務連絡。その３

本日の決算説明会。参加者からの質問・・・「アメーバの進捗が遅れているボトルネックは何ですか？」（・・・ボトルネック？）「スピードが遅れている理由はいくつか組織に存在しますが・・」「一番は技術者の頭数が明らかに不足していることです」私はそう答えました。業務連絡その３！（最後）（３）６月末までに即戦力の技術者を２０名採用します。（意地でも）アメーバ事業は当社のコアサービスに成長させるつもりです。コアサービスを目指すが故、製作を外注することはできない。重要な部分は内製が必須である。にも関わらず、技術者が不足している。やりたいこと。やらなければならないこと。それに対して頭数が明らかに足りない。これは技術者個人の能力やがんばりの問題ではない。上司のマネジメント力の問題ですらない。いま会社にいる技術者はこの状況で本当によく頑張っている。現段階までその問題を放置していた

Masayuki 2006/05/11

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藤田晋『業務連絡。その１』

金曜日、私が担当役員を兼務するアメーバ事業部で、３つの大事な話をした。アメーバ事業部とは? もちろんこのブログを運営している部署です。聞きそびれた人や、他部署の人にも伝えたいので、今回のブログは社内向け連絡事項です。１つめから、３回に分けて書きます。（１）最高もしくは最速しかない。まず最初に我々が現在置かれている競争ルールを改めて理解しなければならない。インターネット上のメディアのサービス（検索機能、ブログ機能など）、コンテンツ（ニュース、映像など）における競争ルールです。インターネット上は相対評価での戦いである。（↑この相対というのが重要）ユーザーは１クリックで最高のサービスを提供しているサイトへ移動できる。検索やオークションなど、既にネット上に存在するサービスであれば、一番優れているものを使うのは必然。よほどの初心者でリテラシーの低い人でない限り。ユ