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人事に関するPEH01404のブックマーク (3)

  • 新卒の正社員の不経済 : ひろゆき@オープンSNS

    【教えてくん】コミュニティーなのです。 なんかニュースとかあったらここに書こうかと思ってますよ。とりあえず、おいらのブログ 新卒の正社員の不経済 新卒を社員をコストをかけて、リクルーティングをしたりして雇用するメリットが未だにわかっていなかったりします。 某上場企業の人事部の友人の話では、中途の人で優秀な人は給与が高いけど、 新卒で育てて優秀になったとしても、 それほど給与が高くなくても働いてくれるというメリットがあるそうです。 短期的には、確かにそういったメリットはあると思うのですが、社員の無知を利用して、 搾取して利益を上げるという仕組みは、当に優秀な人には通じないし、 いずれ人間は知恵をつけていくので、長期的にはやっぱり通じないような気がするのですね。 毎年、新入社員を教育して、優秀な人を搾取して、逃げていったとしても、 また新しく優秀な新卒社員を利用して、、、 というループを毎年

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    うまくいかない日に仕込むラペ 「あぁ、今日のわたしダメダメだ…」 そういう日は何かで取り返したくなる。長々と夜更かししてを読んだり、刺繍をしたり…日中の自分のミスを取り戻すが如く、意味のあることをしたくなるのです。 うまくいかなかった日のわたしの最近のリベンジ方法。美味しいラペを…

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    PEH01404
    PEH01404 2006/10/29
    的を射た反論。両方読めば視界が広くなるな。
  • 日経トップリーダーonline: 本田宗一郎 ホンダ創業者

    経営者実務セミナー 金融緩和が終わる今こそ知っておくべき「銀行との付き合い方」 景気下支えのため長年続いてきた大規模な金融緩和政策が転換期を迎えようとしています。生き残れる会社は資金を調達できる会社。大きな変換期にある今こそ、融資を受けるために必要なことは何か、そして銀行と上手に付き合っていくためのポイントを正しく理解することが重要になります。セミナーでは、金融機関の融資の実状に詳しい吉澤税務会計事務所代表の吉澤大氏が詳しくお伝えします。 社長力アップセミナー 3年で準備する 事業承継のための自社株式対策 非上場の中小企業にとって自社の株価を意識することは、日常ではほとんどないかもしれませんが、後継者にオーナーシップを移転する際、自社株式の問題は避けて通れません。同族内で承継するのか、従業員に引き継ぐのか、それとも自社で買い取るのか……スムーズな事業承継には前もった株式の継承計画が欠かせ

    PEH01404
    PEH01404 2006/10/29
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