「みんなで渡れば…」 組織が陥る“意図しない不正”という罠：日経ビジネスオンライン個人的な立場で考えれば、「ちょっとおかしくないかい？」と疑いに持つことでも、いったん組織の人間の立場になると、「え？ 何が悪いわけ？」と思うことが少なくない。ところが、そのことに対して世間から「それは不正だ」という烙印を押されたり、何らかのトラブルが起きたりすると、一転して「誰がやったのか？」と“犯人捜し”が始まる。 「こんなことをやったのは誰だ？」 「一人でやるわけないんだから、組織ぐるみの犯行だろう？」 「そんなの上の指示がない限り、やらないだろう？」 検証はすべて「誰の責任か？」という文脈で行われ、たどり着いた先にいた“人”だけが、責任を取らされて、ジ・エンド。 「なぜ、そんなことが起こってしまったのか？」という極めて大切な議論がなされないままに、だ。 問題が明らかになる一方で、置き去りにされる「なぜ」 九州電力の「やらせ問題メール」も、そうやって片づけられていってしまうのであろうか
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