[B! management] Sprewellのブックマーク

Sprewell id:Sprewell

managementに関するSprewellのブックマーク (3)

「忙しい」人に捧げるニンニクと十字架 : 小野和俊のブログ
忙しい時にこそ考えなければならないのは、今まさに目の前にあるこの忙しさが本当に必要なものかどうかということで、普段は冷静に行動できる人であっても、忙しさで判断能力が低下した結果として、傍から見ればまったく意味がないことに忙しい忙しいと言って駆けずり回ってしまうことがある。このような時にもっとも冷静さを保たなければならないのは組織を統括するマネージャーである訳だが、困ったことに忙しい時というのは、その忙しさを少しでも緩和するためにマネージャクラスの人間も現場の作業に駆り出されていることが多い。だからそういう時には、マネージャーかどうかといった役職をこえて、一人一人のメンバーが次のような状況に陥っていないかどうか、こまめに自問自答しながらプロジェクトを進めて行きたいと思うのである。目標拡散型目標喪失型猪突猛進型概要
Sprewell 2006/06/16
management
リンク
Joel on Software -
プログラマのためのユーザインタフェースデザイン第 1 章第 2 章第 3 章第 4 章第 5 章第 6 章第 7 章第 8 章第 9 章ストラテジーレターV 2002年6月12日ミクロ経済学の補完財の原理について考えていて、私はオープンソースソフトウェアに関する興味深いあることに気がついた。それが何かというと、オープンソースソフトウェア開発に多額の資金を使っている企業の多くは、それが彼らにとって良いビジネス戦略だからそうしているのであって、突然資本主義を信じるのをやめて、「言論の自由と言うときの自由」に浮かれるようになったわけではないということだ。ストラテジーレターⅤ 5つの世界 2002年5月6日 5つの世界：すべてのソフトウェア開発が同じではない。追記：インターナルシステム、コンサルウェア、パッケージソフトの間には大きなグレーゾーンがあり、この3つの世界はしばし
Sprewell 2006/04/21
column

management

agile
リンク
グーグル流経営10のルール - Google: Ten Golden Rules (iandeth.)
※以下 Newsweek 日本版 12/28-1/4新年合併号 p.63- からの引用グーグル流経営10のルール - Google: Ten Golden Rules by エリック・シュミット、ハル・バリアン「知識労働者」の概念働いた時間ではなく、仕事の成果に対する報酬を期待する新しいタイプの労働者「知識労働者をのびのびと働かせる」企業には最高の人材が集まり、結果として「長期にわたる競争的優位」を維持できる知識労働者に嫌われる企業は生き残れない採用の面接は多人数で優秀な人材を採用して、その人物がさらにその後の採用活動に参加すれば、もっと優秀な人材を発掘できる（人材発掘プラスのフィードバック）個室は与えないチーム内の円滑なコミュニケーションが、プロジェクトを成功させる重要な要素になる。そのための最良の方法は、チームの全員がいつでも、じかに話せる環境をつくることだ創造的活
Sprewell 2005/12/25
googleスバラc

Google

management
リンク
1