なぜシステム開発プロジェクトは遅れるのか？進捗の遅れは本当にベンダーのせいなのか？ 企業における経営層の相当の割合が、「システム開発プロジェクトを仕切るのは情報システム部の役割だ」と考えています。それゆえ、ユーザーである業務側と開発作業を委託するベンダーを結びつける重要な役割を期待して、情報システム部を中心としてPMO（プロジェクト・マネジメント・オフィス）が組成されることになります。 「ベンダーが品質の良いシステムをオンスケジュールで構築していれば、PMOは何も心配することはなく、いずれは新システムを前提とした新しい業務を開始できる」 システム開発をよく知らない業務部門の人間なら、そう考える人がいるかもしれませんが、情報システム部の人間が同じ認識を持っているようなら、そのプロジェクトは間違いなくスケジュール遅延による計画変更を余儀なくされます。なぜそのようなことを断言できるか、それをこれから説明しましょう。 最初に認識しておきた
