Part3 現場の作成テクニック-どこまで分解するか？
日立製作所の神子秀雄氏は，どんな作業も「準備」「実施」「審査/承認」「登録/展開」に分解できる点に着目。粒度の大きい作業を分解する際の考え方として推奨している そんなとき，「四つの観点で作業をとらえれば，作業を分解しやすくなる」。こうアドバイスするのは，日立製作所の神子秀雄氏である。神子氏によると，どんな作業も「準備」→「実施」→「審査/承認」→「登録/展開」という四つの作業ステップに分解できるという。この四つの観点で粒度の大きい作業をとらえると，小さい粒度の作業に分解しやすくなるわけだ（図1）。 例えば，「A機能の結合テスト」を四つの観点でとらえると，準備として「テスト・ケース作成」，実施として「テスト実施」，審査/承認として「結果分析」，登録/展開として「リポジトリ登録」という細かい作業に分解できる。もし「テスト・ケース作成」でも粒度が粗ければ，これをさらに四つの観点で分解すればよい。
Part2 現場の作成テクニック-どう洗い出すか？
「プロジェクト・マネジメント体系のPMBOKに大きな穴がある。その穴というのはWBSの作成ルールだ」─。こう強調するのは，プロジェクト・マネジメントや開発方法論に詳しいプライドの大上建氏（常務執行役員 チーフ・システム・コンサルタント）である。事実，現場で広く使われるPMBOK（Project Management Body of Knowledge）は，WBSの説明が薄いといっていい。大上氏は「現場でWBSの作成に悩むのは，むしろ必然だろう」と，ルールのなさを問題視する。 Part1ではそれを裏付けるように，読者4人のWBSには苦労の跡が見えた。4人は「重要なのは分かっているが，これまでWBSの作り方をきちんと学んだことはない」と口をそろえる。 抜け・漏れは論外，細かすぎてもダメ WBSは，プロジェクトの開始前にゴールまでの作業を見通したものでなければならない。Part1のWBSや，多く
Part1 あなたは作成できますか？
WBSを作成する際には，思い込みや楽観的な予測を排除し，抜け・漏れのないように作業を定義する必要がある。加えて，WBSで規定する作業内容は適切な粒度まで分解し，記載する表現は分かりやすく，そして目指すべきゴールにたどり着けるものでなければならない。WBSの作成は，未知のプロジェクトを“先読み”するということでもある。定石がないだけに，WBSの作成には特有の難しさがある。 実際，WBSの作成はどれくらい難しいのか。これを検証するために，Part1では雑誌「日経SYSTEMS」の読者4人の協力を得て2009年11月末，ある例題を解いてもらった（写真1）。みなさんもぜひ，WBSの作成に挑戦してほしい。 提案作業をWBSとして定義する ここで取り上げる例題は，提案作業に関するWBSを作成するものである（図1）。ある日，あなたのもとに提案依頼が舞い込んできた。内容は「プロジェクト・マネジメント（PM
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