約4年半、PMとして納期遅れゼロを達成した見積り・人員マネジメント術｜k.matsuda | 大阪で働くSaaSエンジニア×（自称）マーケター私は約4年半の間、システム開発責任者（いわゆるPM的ポジション）として働いてきましたが、その間納期遅れはゼロでした。 クライアントに突然新しい要件を突っ込まれるとかいう「開発あるある」は当然あったにも関わらず、です。 この記事では、私がそれをどうやって達成したかを書きたいと思います。 見積り編クライアントに見積りを提示する時には、難しくても必ず「不確実性コーン」の説明をします。 簡単に言うと、初期コンセプトの段階では最大4倍のズレが発生しますよ、というアレですね。 あと、細かい見積りは開発メンバー（PG）に出してもらうわけですが、そのメンバーごとに”この人は楽観的な見積りを出してくる”、”この人はバッファをたくさん積んでくる”という個性があるので、そのメンバーの個性を見抜いておくことが重要です。 話がそれてしまうので少しだけにしておきますが、メンバーの個性を見抜くには予実管理と普段の雑談（
