組織風土を悪くするリーダーになっていませんか：日経ビジネスオンラインバブル入社組や団塊ジュニアなど、企業の人員構成上、ボリュームゾーンとなる年代が管理職に昇進する時代を迎えている。一方で、技術や市場が複雑化したことで、従来型のリーダーシップのスタイルに限界が見えているのも事実だ。東芝の不正会計問題で露呈したように、リーダーの言動が組織風土にどのような影響を与えるかも、改めて考える必要がある。 日本の管理者層の傾向や課題はどこにあるのかを、組織・人事のコンサルティング会社、ヘイコンサルティンググループの高野研一社長に聞いた。 （聞き手は熊野信一郎） ヘイグループでは日本人の管理職8600人以上を対象に、リーダーシップのあり方を分析したとのこと。その結果から、どのようなことが言えるでしょうか。 高野：日本の管理職は「民主型」のリーダーシップのスタイルが多いという特徴があります。「民主型」とは、部下の意見やアイデアを聞いて、意思決定に部下を巻き込むスタイルです。
