中小企業のＩＴ活用の啓蒙を始めて１０年以上になります。１０年前にどのような話をしていたか？ということも振り返りながら、１０年前に即座に経営改革に着手した会社とそこで変化できなかった会社の違い、そして今、変化できる会社とやはりできない会社の違い、そして１０年後は？ということで、１０年間の中小企業の情報化による経営改善の経緯を振り返りながら、本当にまった無しの中小企業の方々の変化の一助になればと思い、セミナーを行いました。ご笑覧いただければ幸いです。
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中小企業のＩＴ活用の啓蒙を始めて１０年以上になります。１０年前にどのような話をしていたか？ということも振り返りながら、１０年前に即座に経営改革に着手した会社とそこで変化できなかった会社の違い、そして今、変化できる会社とやはりできない会社の違い、そして１０年後は？ということで、１０年間の中小企業の情報化による経営改善の経緯を振り返りながら、本当にまった無しの中小企業の方々の変化の一助になればと思い、セミナーを行いました。ご笑覧いただければ幸いです。
いかにしてベンチャーの社内ネットワークを構築するか - UNIX的なアレ
情シス担当者なんていない 現在、nanapiは社員数30名弱くらいの会社規模です。アルバイトさんを含めると70名くらいになりますが、そのうちエンジニアは私を含めて8名。このくらいの会社の規模だと、まだ情シス的な仕事を専門的にやるような人はいません。 当然、ネットワークの専門家もまだ弊社にはいないので必然的にエンジニアの誰かがこのあたりを担当することになります。ベンチャーにおいてだいたいの場合、こういった技術的な行き場の分からない仕事ってのはCTOがやるもんです。 しかし、情シス的な仕事って本当に難儀な仕事。動いてて当たり前、高速で当たり前、ちょっとでもネットワークが遅くなるものならその時点ですでに障害です。 外注するという選択肢もありますが、何かしら社内でネットワークのトラブルがあれば少なくともその瞬間はたぶん僕が対応するなり調査するなりすることになります。どうせそうなるのであれば、自分で
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