「新卒一括採用」と「年功序列賃金」が社員のモチベーションにおよぼす影響とは仕事の目的のひとつである「賃金（体系）」。この賃金は、社員のモチベーションにどのような影響を与えるのでしょうか。とくに、「新卒一括採用」と「年功序列賃金」の観点から考えてみたいと思います。 ポイントになるのは、経営学（組織論）の「期待理論」および「公平理論」です。 想定する状況 今回の命題において、想定するのは次のような賃金体系です。 まず、新卒社員を一括で採用し、しばらくは賃金に差をつけません。その後、30歳頃から人事評価による賃金差をつけはじめ、それ以降は徐々に賃金格差が拡大するような設定です。 このような体系は、いわゆる大手・中小企業における一般的な賃金体系です。現在はともかくとして、かつては“ロールモデル”とされていたものかと思います。 では、このような賃金体系の会社において、社員のモチベーションはどのように変化するのでしょうか。 30歳までの社員におけるモチベーション（給料差なし
