成功の秘訣は攻めと守りのCSRを全社体制で行うこと《組織・人を強くするCSR 第2回》(1) | 経営実務 | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン成功の秘訣は攻めと守りのCSRを全社体制で行うこと《組織・人を強くするCSR 第2回》(1) - 11/08/16 | 12:16 CSRは「攻め」と「守り」をバランスすることが成果につながりやすい。「攻めと守り」という言葉を使わずとも、各社のCSRはそれを意識しているものが多く、「自社ならではのCSR」「基本的なCSR」などの呼び方で自社の活動を規定している。 攻めのCSRとは、その企業だからできる活動、いわゆる“ならでは”活動と呼ばれるものである。積極的に社会課題とかかわることで、自社の事業との接点を見いだしていこうという活動を指す。自社の事業との接点を重視するので、社員の持つ経験やノウハウを存分に活用して社会的な成果につなげることが眼目だ。 前回、「思わず人にしゃべりたくなる活動こそが社員活性化につながる」と指摘したのは、この攻めのCSRに属することである。 一方で、守りの
