SECIモデル-共有化、表出化、連結化、内面化とは何か？ - インプロ部-知識創造経営実践編- まず、こんなマニアックな記事に訪問していただきありがとうございます。 この記事では、野中郁次朗さんが提唱するナレッジマネジメントを実践する方法について解説をしています。 野中郁次朗が考案した知識創造経営に欠かせないSECIモデルについての紹介です。前回の記事では、企業が保有する知識は2種類あり、ひとつが「暗黙知」、もうひとつが「形式知」であるとお伝えしました。 今回の記事では、SECIモデルの概要を説明して、その後に暗黙知の活かし方についてお伝えしていきます。記事の最後で、個人でSECIモデルを回す方法を実体験に基づいて書いてみました。 はじめに１．知識創造経営とは？一橋大学名誉教授野中郁次朗氏は、知識こそが企業の競争力であり、この知識を武器に変えることができる企業こそが21世紀に活躍する企業であると提言しました。 参考記事：ナレッジマネジメント(知識創造経営)とは
