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ライフハックに関するakizukidのブックマーク (4)

  • 【月曜から即実践】デキる人がランチタイムにやっている10のコト - IRORIO(イロリオ)

    忙しいからといって昼休みも外に出ず、デスクでコンビニ弁当をかき込んでいたりしないだろうか。ランチタイムはエネルギーを再チャージして創造力のインスピレーションを得る絶好の機会。人生の成功者と呼べる人たちは、みんなこのお昼の時間を上手に使っている。多忙なときこそこの時間を有意義に使わない手はない!!ということで、『デキる人がランチタイムにやっている10のコト』を伝授しよう。 1. デスクを離れる Humor at Workのマイケル・カー社長はフォーブス誌のインタビューで、「ランチタイムにデスクにいるのは自分の中でのNG事項」とコメント。「長時間椅子に座っていると体によくないのはご存知の通り。だからこそ、歩いてどこかにべにいくことがとても重要」なんだとか。 2. 外に出る 午前中がんばって仕事をした頭をリフレッシュさせるためには、近くの公園を散歩したりするのが一番。ミシガン大学の研究でも、自

    akizukid
    akizukid 2013/10/18
    やってみよう♪
  • 忙しい人こそ知るべき「忙しい人と仕事ができる人の20の違い」 | 株式会社LIG(リグ)|DX支援・システム開発・Web制作

    こんにちは、LIGの代表の岩上です。ジムに行こうと思っても中々行けない日々を過ごしています。 ついつい時間が足りないと思ってしまうのですが、多分、タイムマネジメントとタスクマネジメントが上手く行っていないんでしょう・・・。寝坊してしまうし。時間管理は永久の課題です。 耳が痛いのですが、友人から教えて貰ったエントリーがとても印象的だったのでご紹介します。 ※各項目のタイトルは勝手ながら付けさせて頂きました。 『忙しい人』と『仕事ができる人』の20の違い 1. 評価基準 『忙しい人』は、「忙しい」と周りに言えば「カッコイイ、頑張っている」と他人が評価してくれると思っている。 『仕事ができる人』は、「忙しい」と周りにに言うことは「無能の証明」だと思っている。 2. スケジューリング 『忙しい人』は、終了時間への認識が甘い。(なんとなく終わったらいいな~的な) 『仕事ができる人』は、絶対にここまで

    忙しい人こそ知るべき「忙しい人と仕事ができる人の20の違い」 | 株式会社LIG(リグ)|DX支援・システム開発・Web制作
  • 【宣伝】アキヅキダイスケ『Androidスマホ&クラウド「超」仕事術』がもうすぐリリースです - シリアルポップな日々:serialpop days

    こんにちは。「子育てサラリーマンブロガー」ことアキヅキダイスケです。 初めてのを書きました。当です。ノーベル賞は要りません。 下記にAmazonリンク貼ります。いきなり貼ります。あからさまに宣伝です。 Androidスマホ&クラウド「超」仕事術 作者: アキヅキダイスケ出版社/メーカー: シーアンドアール研究所発売日: 2012/10/27メディア: 単行(ソフトカバー)購入: 1人 クリック: 6回この商品を含むブログ (32件) を見る 2012年10月26日、C&R研究所から発売になるらしいです。1,575円。 きっかけは一のメールから 2012年2月に出版社の方からメールをもらいました。それが単行執筆の依頼でした。 このブログや技術評論社gihyo.jpでのウェブ連載を見ての依頼とのことでした。 アナログツールでライフハック:Hipster PDA時々モレスキン,のちトラ

    【宣伝】アキヅキダイスケ『Androidスマホ&クラウド「超」仕事術』がもうすぐリリースです - シリアルポップな日々:serialpop days
    akizukid
    akizukid 2012/10/16
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  • タスクマネージメントのポイントは「意図的な無視」を学ぶこと | ライフハッカー・ジャパン

    やりきれないほどのタスクを抱えて四苦八苦している人は少なくないでしょう。タスクマネージメントのポイントは、重要なタスクとそうでないタスクの見分け方を学ぶこと。そして、たとえ誰かからの明示的な承認が得られていなくとも、自分が重要でないと判断した仕事は脇に置いておくことです。 Thomas Nelson Publishersの元CEOであるMichael Hyatt 氏によると、タスクの取捨選択のポイントは「意図的な無視」をすることだそうです。この場合の「取捨選択」とは、単にToDoリストの中から重要でないと思うタスクを削除したり忘れ去るということではありません。 実際のところ、やるべきタスクを自由に取捨選択できる権限など、ほとんどの人が持っていないです。現実的には、そのタスクが自分にとって重要かどうか、タスクを依頼してきた人にとって重要かどうか、上司にとって重要かどうかを考慮に入れて判断しな

    タスクマネージメントのポイントは「意図的な無視」を学ぶこと | ライフハッカー・ジャパン
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