他人を生かすジャズコンボ型リーダーになるのは本当に難しい：日経ビジネスオンライン
少し前にこのコラムで、オーケストラとジャズの話を書いたところ、いろいろなところでご感想やご意見をいただいた。企業の付加価値が、次第に「人間の知恵」の生かし方に集約してきていることから、多くの方の関心をひいたのだと思う。ありがとうございました。 さて、その中でも触れたが、組織やリーダーシップのあり方を、オーケストラとジャズに例えて考え直す、というのは、目新しい話ではない。そういう論考のおそらく最初のものの1つに、ボストン コンサルティング グループの前々CEO（最高経営責任者）、ジョン・クラークソンが1990年に書いた、「Jazz vs. Symphony」という小論がある。 この主要な論点は、以下の2点だ。 （1）（より知識集約型になりつつある現代企業では）指揮者が統率するオーケストラ型のリーダーシップではなく、ジャズ型のリーダーシップが必要になってきた。 （2）ジャズ型リーダーシップの要
サーバント・リーダーシップ
21世紀は他人にリードされるのではなく、自分で自分をリードする時代 自分自身を主導する力 「セルフリーダーシップ」 を提唱しています 「サーバント・リーダーシップ」という言葉を聞いたことがあるだろうか？ これは、新しい時代の新しいリーダーシップスタイルだ。 これまでのリーダーシップとは、リーダーが自分の目的を達成するために、いかにして自分のメンバーを従わせ、生産性をあげていくかというものであった。 しかし、この「サーバント・リーダーシップ」は、20世紀までの競争型・支配型のリーダーシップスタイルから、21世紀の共創型・協力型のリーダーシップへの転換である。 この「サーバント・リーダーシップ」という言葉そのものは、リーダーシップの世界的権威で、「1分間マネジャー」の著者であるケン･ブランチャードが提案したことで一躍有名になった。 サーバントとは、英語で servant と書き、「仕
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