オンライン・ギャンブルの世界に君臨する「34歳の博打王」 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
小さな賭博機器メーカーの社長だったD・バーゾフは、世界最大のポーカーサイトを買収するという「無謀な賭け」を仕掛けた。世界最大級のゲーム会社や投資会社を向こうに回し、彼はどのようにして「人生最大の勝負」で勝ったのか？ 2014年の初春、デビッド・バーゾフ（34）は前代未聞の提案を抱えて、マンハッタンにある世界最大の投資ファンド運用企業「ブラックストーン・グループ」に乗り込んだ。彼はモントリオールの賭博機器販売会社「アマヤ」の名もなき経営者に過ぎなかったが、壮大な計画を描いていた。ブラックストーンの信用部門の後ろ盾を得て、世界最大のオンライン・ポーカーサイト「ポーカースターズ」を、49億ドル（約5,900億円）で買収しようとしていたのだ。 まるで、自分がすべての切り札を握っているかのように、バーゾフは途方もない提案をぶつけた。アマヤの株価が7ドル弱だったのも顧かえりみず、ブラックストーンなどの
M＆Aが総合格闘技と言われる理由：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 前回、日本企業のM＆A成功率が低いのはそもそもM＆Aが「負けから始める投資」であるということの理解が足りないことが重要な原因であり、そこから成功のための5つの必要条件があるとの指摘をした。しかし、そもそもリスクの高い買い手側でのM＆A戦略を成功させるためにはその5条件だけで十分、というわけではない。加えて、実際に買収案件を進めるにあたり、技術的に非常に重要な要素があと3点ある。 買収価格が妥当な範囲に入っているかどうか 1点目は基本中の基本だが、買収価格が妥当な範囲に入っている事だ。企業の価値（株主に帰属する株主価値、あるいはこれに債権者に帰属する価値、すなわち有利子負債から現金同等物を控除した純有利子負債を加えた会社総価値）は、上場会社の株
「買いは大好きだが売りは大嫌い」が失敗の原因：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 企業の成長戦略の選択肢として欧米では古くからM＆Aが定着している。それなりに成功例も多い。日本の場合1980年代のバブル期や2000年ごろのネットバブル期に続いて、2008年ごろから第三次海外買収ブームが起きているが、これまでの大型海外買収を見ると、失敗例が多い。 古くは日本鉱業（現JXホールディングス）が1988年に米電解銅箔事業大手グールドを約14億ドルで買収したが、わずか6年後に同社を清算して約900億円の特損を計上した。またNTTコミュニケーションズは2000年に米国インターネット・サービス・プロバイダーのベリオを63億ドルで買収したが、2年以内に5000億円以上の特損を計上し、今やほとんどその痕跡を残していない。確かに失敗例が多いよ
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