[ビジネス]LVMHモエ ヘネシー・ルイ ヴィトンの草創期と ビジネスモデルの発展LVMH モエ ヘ第 1 号 第 41 巻 ネシー・ルイ ヴィトンの草創期とビジネスモデルの発展（長沢） 『立命館経営学』 2002 年 5 月 1 論 説 LVMH モエ ヘネシー・ルイ ヴィトンの草創期と ビジネスモデルの発展 長 目 次 はじめに １．アルノーの生い立ちから渡米まで ２．クリスチャン ディオール社の経緯 ３．アルノーによるディオール社経営参加 ４．ディオールの復活 ５．ルイ ヴィトン社の経緯 ６．LVMH 社の経緯 ７．アルノーの LVMH 経営支配とブランド・コングロマリット建設 おわりに 沢 伸 也 はじめに LVMH モエ ヘネシー・ルイ ヴィトン（MOËT HENNESSY.LOUIS VUITTON）は，一流 ファッションブランド，有名ワイナリー等を多く傘下に持つ巨大コングロマリット（多角的複合 企業体）である。 L と V の文字を組み
