がんばらない経営がなぜこんなに強い？
創業以来増収増益を続けるケーズデンキ。 「がんばらない経営」を掲げるこの会社にビジネスパーソンが学ぶことは多い。 ケーズデンキが好調です。 ■がんばらない経営 この不況のあおりを受け、家電量販店は軒並み売上高大幅ダウン、営業利益急降下という状況なのですが、ケーズデンキはその苦境下においてなお増収増益を確保しています。 なぜ、ケーズデンキは好調なのでしょうか。なぜ強いのでしょうか。 そのヒントが、この会社の経営戦略にあります。 ケーズデンキといえば「がんばらない経営」が有名です。 「がんばらない経営」とは、もちろん、力を抜いていいかげんな経営・てきとうな仕事をすることではありません。 トップメッセージによると ＞「頑張らない経営」とは、無理をしない経営ということです。 ＞背伸びをした経営を続ければ、いずれは歪みが生じてきます。 ＞目先のことで無理をしないということです。 ＞今できることを確実
「集団主義」の神話 - 池田信夫 blog
起業が必要だというと、「日本人は集団主義だから終身雇用が向いているのだ」という類の反論をする人がいる。しかし小池和男氏も指摘するように、これは事実を無視したステレオタイプである。日本の人事査定は欧米より個人主義的で、企業内の「同期」の競争はきわめて激しい。高度成長期には開業率は40％、廃業率は30％を超え、こうした激しい新陳代謝が成長のエンジンだった。最近の開業率は5％以下に落ち、これが成長率の低下した重要な原因だ。 日本人が「農耕民族」だというのも不正確で、網野善彦なども説いたように、もともと「百姓」というのは多様な民衆のことであり、農民はその半数以下だった。近代以前の農村は自給自足の均質な農耕共同体ではなく、商人や職人などの多様な人々が村落の境界を超えて行き交う複合的な社会だったのだ。明治以降の近代化を実現したのも官営企業ではなく、民間の起業家だった。官営事業のほとんどは赤字で、それ
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