経営を「1階建てから2階建てにする」 | Biz/Zine第3回目の対談は、「既存事業」と「新規事業」を大企業でどのように両立し実行するのかを、“2階建ての経営”として、語られた内容をお届けします。経済産業省フロンティア人材研究会の提言内容を実践するために誕生したJapan Innovation Networkの紺野登代表理事ならびに西口尚宏専務理事を迎えての対談は、日本におけるイノベーション・グルとしてオールスターメンバーであるだけに、さすがに問題意識は真剣かつ深く、そして未来思考で前向きな場となった。 経営を2階建てにしよう。 津嶋： なぜ企業は、目の前の課題ばかりに没頭してしまうのでしょうか？ 西口： これからは「2階建ての経営」が必要です。１階は計画に従って着実に実行する経営になります。これは、「カイゼン」という考えに見られるように日本に極めて馴染みがあります。こうしたプロセス・イノベーションは日本が一所懸命やってきたような、ムダをなくす
