Amazon.co.jp: 全体最適の問題解決入門―「木を見て森も見る」思考プロセスを身につけよう!: 岸良裕司 (著), きしらまゆこ (イラスト): 本
日本ＴＯＣ推進協議会
ABOUT 名称 一般社団法人日本TOC推進協議会 設立 2005年4月 活動内容 TOCの普及活動 所在地 〒101-0054 東京都千代田区神田錦町2-1-8 竹橋ビル5F TEL : 03-6826-8035 FAX : 03-5282-2417 ABOUT OUR GOAL ゴールドラット博士は自ら開発したＴＯＣを「パブリックドメイン」と主張しています。 博士の理論は誰でも実践する事が出来、語る事が出来ます。しかし、その技術は絶え間ない進化と革新を続けています。私たちメンバーは、ＴＯＣの普及に携わるものとして「進化し続けるＴＯＣを日本に普及したい」そんな想いから日本TOC推進協議会を立ち上げました。（ＴＯＣ：Theory of Constraints , 制約理論） NEW TOPICS 2023/12/15 【当会主催イベント】TOC実践分科会 東京 リアル開催！ 2023/09
TOC思考プロセス
思考プロセス ＴＯＣのパラダイム プロジェクト管理 スループット計算 ダイスゲーム 思考プロセス 制約理論（ＴＯＣ）を生産に応用し数々の成果を上げたが、実際は、設備の能力などの物理的な制約よりも、規則や習慣などの方針制約が多くあることがわかって きた。その問題を解決する手法として「思考プロセス」が開発された。 人間が介在するシステムが抱える様々の問題は、その因果関係をたどって行くと、もっと根本的な限られた原因によって引き起こされている、とＴＯＣは説く。その根本的な限られた原因 は中核問題と呼ばれ、システムの能力向上を制限している「制約」である。 ・演習問題 因果関係 現状問題構造ツリー 先ず、われわれが日ごろ抱えている問題（Ｕｎｄｅｓｉｒａｂｌｅ Ｅｆｆｅｃｔ；UDE：好ましくない結果）を ６から１０個程度上げる。 例えば、ある開発部門では次のような問題がある。 新商品が予定通り開発されな
トヨタが気前よくカイゼンを教える本当の理由（1/3） ― ＠IT MONOist
本連載では、あらためて中小製造業がIoT導入を進められるように、成功事例を基に実践的な手順を紹介していく。第2回のテーマは「IoT導入成功に向けた進め方」だ。経営者が何をすべきかを中心に解説する。
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