マトリクス組織（まとりくすそしき）
この組織形態は、1960年代にNASA（米国航空宇宙局）がアポロ計画に参画した航空宇宙産業の企業に導入を推奨したプロダクトマネージャ制に由来する。これはプロジェクトごとにマネージャを置くもので、従来型の職能別組織にプロジェクトチームが横串を刺すような形に編成された組織であった。それが恒常化したものがマトリクス組織である。 欧米ではアンリ・ファヨール（Jule Henri Fayol）の古典的組織論以来、「命令系統の一元性」が重要視されており、日本企業はメンバー（従業員）は2人以上のマネージャ（上司）を持つ現象が見られることから「後進的」と見なされていた。これに対してスタンレー・M・デイビス（Stanley M. Davis）とポール・R・ローレンス（Paul R. Lawrence）は著書『Matrix』（1977年）で、これは「ツーボス・システム（two boss system）」を原則
前意識 - Wikipedia
前意識 (ぜんいしき，ドイツ語：Vorbewusste) は、フロイトの精神分析に由来する深層心理学の概念で、通常は意識に昇らないが、努力すれば意識化できる記憶等が、貯蔵されていると考えられる無意識の領域である。 概説[編集] 無意識の領域に存在すると考えられる記憶や感情、構造は、通常、意識に昇ることはない。それ故にこそ、それらの記憶や構造は、「無意識である（気づいていない，unconscious）」と言われる。 しかし、確かに知っていると思えるが、具体的にどういうことであったのか思い出せない記憶とか、知識などは存在する。思い出そうとする努力を通じて、そのような記憶や知識が意識に甦り、思い出されるという経験も多数ある。 あるいは、まったく忘れ去っていた、またはそんな経験などしたこともないと思っていたことが、思いがけない何かのきっかけで記憶に甦り、思い出すと言うようなこともしばしばある。 無
タスクフォース | ビジネス基本用語集 | ナビゲート
更新 2003.10.23（作成 2003.10.23） | 「ビジネス基本用語集 た行」へ戻る | ｜「掲載記事」へ戻る ｜ タスクフォースtask force 特定の課題を達成するために一時的に設置される組織のこと。任務組織、特別作業班などと訳されるが、もともとは軍事用語で「機動部隊」を指す。 通常、タスクフォースのメンバーは組織内の各部署から横断的に抜擢される。例えば新製品開発などにおいて編成されるケースが多い。課題を達成したらその時点でタスクフォースは解散となる。 プロジェクトチームもほぼ同義に用いられるが、プロジェクトチームのほうが比較的長期間にわたる大きなテーマを扱う場合が多く、タスクフォースは緊急性の高い問題の処理にあたる場合が多い。 タスクフォースの長所は、柔軟かつ速やかに問題に対処でき、一定期間にエネルギーを集中するため、高い成果が期待できる点にある。 短所としては、タス
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