【わが社のオキテ】「社員の疲弊は会社の疲弊」全員が6時半に退社する商社「スギモト」…創業以来47年の「黒字」を支える「ノー残業」（1/3ページ） - MSN産経west
ワークライフバランス（仕事と生活の調和）が叫ばれているものの、サービス残業という言葉は「一般用語」として定着した感があり、長時間労働は依然、社会問題の１つだ。そこへ一石を投じているのが機械工具商社のスギモト（兵庫県尼崎市）だ。午後６時半以降の会社居残りを禁止。残業も可能だが、年間で６時半退社の達成率はほぼ１００％に近い。かつては常態化していたという長時間残業を一掃。労働時間を減らす一方、従業員の満足度向上で好業績を維持している。すべては従業員の満足度向上のため 「さぁ、そろそろ帰るぞ」。午後６時１５分、スギモトの本社。管理職がイスを立ちながら呼びかける。徐々に帰宅準備にとりかかかる人、追い込み作業に入る人…。６時半を過ぎると、オフィスからぱったりと人影が消えた。スギモトの日常的な風景だ。 無論、やむを得ない場合の残業は認められているが、６時半以降の残業実績は年間通算でわずか数日にとどまる。
残業ゼロを実現できる4つの｢ない｣の説得力
仕事と育児の両立を実現した営業ウーマンが、残業をゼロにしながらノルマを達成する｢超効率的営業法｣を伝授した書籍、それが『17時までに結果を出す！ ｢残業絶対ゼロ｣でも売れる私の営業法』（須藤由芙子著、日本実業出版社）。 育児のために必ず定時に帰らなければならないという状況下、著者はここに書かれたノウハウを駆使することによって実際に結果を導き出してきたのだそうです。では、いったいそれはどんなものなのでしょうか？ 第1章｢残業絶対ゼロで結果を出す『訪問』重視のスケジューリング｣から、｢残業絶対ゼロで結果を出す4つの『ない』｣に目を向けてみましょう。 1．こだわらない 訪問以外の仕事をスキマ時間でこなすには、仕事の細部にこだわってはいられないもの。マジメな人ほど資料づくりなどに時間をかけてしまいがちですが、それでは｢残業絶対ゼロ｣を守ることは不可能。 しかし著者は｢こだわりを持つこと自体を否定す
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