「イオン不振の原因は、コスト削減の常態化」：日経ビジネスオンライン
イオンが岐路に立っている。規模では国内最大級になった同社のPB（プライベートブランド）「トップバリュ」は「質より安さ」の印象が染み付き、ブランドイメージがここ数年で急速に悪化。トップバリュの4割弱を削減する決断を下した（詳細は「イオン、『トップバリュ』を4割弱削減へ」）。不振の背景には、限界に達した中央集権の拡大路線があった。日経ビジネス本誌4月27日号の特集「イオン 挫折の核心～セブンも怯えるスーパーの終焉」では、イオン不振の真相と次に目指す成長の姿に迫った。 なぜ今、大改革に乗り出したのか。グループの中核となる総合スーパー事業を展開するイオンリテールの岡崎双一社長が語った。 イオングループの中核事業である総合スーパーの不振が続いています。 岡崎社長（以下、岡崎）：色んな理由を言う人がいますが、本当のところは…うーん…。 現象を分析すると、人が足らなくなりすぎたのでしょう。 長いデフレの
【ビジネスの裏側】「イオン化」拒むダイエー社員“昔は王者”のプライドの“厄介”…子会社化、進駐軍イオンの“上から目線”への反発も（1/4ページ） - MSN産経west
イオンは８月下旬、ダイエーを子会社化する。両社の合計売上高は６兆円を超え、ライバルのセブン＆アイ・ホールディングスを約１兆円上回る巨大流通グループが誕生する。郊外型店を中心に発展してきたイオンは、ダイエーを傘下に収めることで手薄だった都市部の営業基盤を強化できる。だが、かつては「業界の盟主」とあがめられたダイエー社員たちは、イオンの戦略を唯々諾々と受け入れるのだろうか…。ダイエーのプライド ダイエーの“落日”は甚だしい。 バブル崩壊後、オーバーストア（店舗過剰）や多角化の失敗で経営が悪化。平成１６年に産業再生機構の支援で倒産を免れ、丸紅やイオンの支援を受けた。 しかし、業績不振に歯止めがかからず、２５年２月期は５期連続の赤字を余儀なくされた。長引く経営不振で、優秀な人材の流出がおこったことも、再建の足かせとなった。 今後、経営のかじ取りはイオンへと委ねられる。しかし、あるイオン幹部は「かつ
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