ソニー、再建へ小さな本社 規模より効率重視 - 日本経済新聞ソニーは18日、中期経営方針説明会を開き、すべての事業を分社する方針を明らかにした。携帯音楽プレーヤー「ウォークマン」などを手掛けるAV（音響・映像）機器事業は10月をメドに、デバイスやデジタルカメラ事業も順次分社する。自己資本利益率（ROE）を最重要の経営指標に位置づけ、規模を追ってきたこれまでの戦略を見直す。「小さな本社」にして資本効率を重視する経営にカジを切り、再建を確実にする考えだ。「
なぜ芸能人のブログは「アメブロ」なのか？ 3億円の損失が後の成功に
社員教育で徹底しているのは人間力 岩本隆氏（以下、岩本）：次に、組織としての失敗力の身につけ方ということで、議論に移らせていただきます。こちらも、石渡さんのほうから資料を用意していただいています。 石渡美奈氏（以下、石渡）：ありがとうございます。切り替わらないですかね、スライドが。ありがとうございます。 組織としてなんですけれども、弊社は来年おかげさまで創業110年の会社なんですが、ちょうど2002年に父からいずれあなたに第3創業、バトンを渡すと私は言われていまして、その時に、「今日からあなたのその第3創業を支える、心を共にしてくれる社員を育てなさい。そういう組織にしていきなさい。あなたに渡すと決めた会社だから、目は離さないけれども、手は離すと、口は出さない」って言われたんですね。 その父の一言が背中を押してくれまして、私はその第3創業の組織を新卒採用にチャレンジして、社会のことを何も知ら
古代から現代までの戦略を学べる『戦略の教室』【書評・感想】 - ビジョンミッション成長ブログ
戦略。 わかりにくいことの一つではないでしょうか。 もう少し戦略について知りたいので、戦略の本を読んだりしています。 『古代から現代まで2時間で学ぶ 戦略の教室---生き抜くための勝利の全法則』を読んだので、ご紹介します。 古代から現代まで2時間で学ぶ 戦略の教室---生き抜くための勝利の全法則 作者: 鈴木博毅 出版社/メーカー: ダイヤモンド社 発売日: 2014/08/29 メディア: 単行本（ソフトカバー） この商品を含むブログを見る 戦略というものは、戦争から来ているものです。本書では、古代から現代までとタイトルにあるように、孫子から現代の戦略までを簡単にわかるようにまとめてある一冊です。 本書を一冊読めば、戦略のおおよそがわかるようになっています。 『戦略の教室』目次 第1章 勝敗を分けるリーダーシップ戦略 第2章 戦況を決定づける軍事戦略 第3章 生産力を最大化する効率化戦略
惨敗後に掛布の名、媚びる人事、Ｇ劣化コピー補強…どこが“猛虎”だ （産経新聞） - Yahoo!ニュース
阪神から打撃アドバイザー役への就任を要請される掛布氏。ミスタータイガースが帰ってくる。８月２６日の広島戦前に和田監督（右）と話す掛布氏（左）（写真：産経新聞） このチームは、勝つための組織づくりを本当にしているのか、と思う。 プロ野球・阪神タイガースのことである。順位は前年５位から今季２位へと上げた。けれども６月には２度首位に立ちながら後半に大失速。最終的な首位巨人との差は１２・５ゲーム。さらに、クライマックスシリーズ（ＣＳ）ファーストステージでは３位広島に本拠地で連敗し、あえなくシーズンを終えた。 和田豊監督の采配、補強の失敗など、浮き彫りになった課題は多かった。しかし、２００５年以来優勝から遠ざかっている背景には、チームのなかにもっと根深い問題が内在しているのではないか。 ◆若手腐らせる大型補強 たとえば、若手が育ってこない点。今季、開幕戦の先発出場選手をながめると、いわゆる生
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なぜ上司や周囲は「反対」するのか - 日本経済新聞
