リーダーシップに不可欠な「信用」を築く5つの方法 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
作家／経営コンサルタントの故スティーブン・R・コヴィーは「信頼のスピード」と呼ぶ優れたコンセプトを持っていた。ある人が持つ信用は、信頼構築につながる。全面的に信用できる人との共同作業は、常に相手に不安を抱いたり相手の能力を量ったりしなければいけない人よりも、より効率的かつ生産的になる。つまり「信頼」は、ビジネス上の差別化を図るために欠かせないものだ。 信用は、信頼の主要な構成要素であると同時に、効果的リーダーシップの極めて重要な要素でもある。（現大統領を除き）広く評価されているビジネスリーダーの中に、信用性に大きな問題を抱えた人はいるだろうか？ 逆に言えば、信用性が高いと評価された人は、重用され、貴重なチームプレーヤーとなり、皆から一緒に仕事をしたいと望まれる。 では、根本から「信用できる人」になるためには、どうしたらよいだろうか？ この堅牢な基礎構築に向けては、多くの方法があり得るだろう
一流の人は、決して怒鳴らない | LIFE ライフ | CAMPANELLA ［カンパネラ］ビジネスパーソンにひらめきの鐘を
「BAR CAMPANELLA」――ここは東京・表参道の青山通り付近にあるバー。エグゼクティブなビジネスパーソンや各方面のスペシャリストたちが夜な夜な集い、「大人の会話」を楽しんでいる。毎週木曜日、雑誌の発行人を務める高柳正盛はこの店に通い、時代の最先端を行く人物たちの刺激的な話に耳を傾ける。今宵は、世界をまたにかけて活躍する演出家が高柳と共に店を訪れた……。 今夜の「BAR CAMPANELLA」、ゲストは演出家の宮本亜門である。ミュージカルからストレートプレイ、オペラ、歌舞伎まで、ジャンルを超え、様々な作品を手掛けてきた。その活躍は、日本国内にとどまらず、米ブロードウェイや欧州、アジアなど世界に広がっている。しかし、そんな彼にも苦難の時代があった。引きこもりで一歩も外出できなかったり、舞台の出演者に総スカンを食らったり……。いかにして、自らの未来を切り拓いてきたのか。 表面的な「威厳」
内向的な人がリーダーに向いている6つの理由 | ライフハッカー・ジャパン
Inc：リーダーと呼ばれている人たちは一般的に外向的。他人を引っ張ることに長けていて、普通の人よりあけっぴろげ。社交的なのでネットワーク作りも人一倍積極的、そして、神経も図太く、交渉ごとも得意といったイメージを持たれていることと思います。正しい面もあるのですが、実際のところ、状況によっては内向的な人の方がリーダーとしての手腕を見せることもあるのです。 外向性と内向性というのは流動的なものなのです。自分は内向的だと称している人たちが、外交的とされる特性を発揮することもあります。たとえば、少人数のグループだったり、周りの雰囲気が良かったり、自分の任されている仕事に自信を持っていたりする時です。内向的人間がもつ特性の中には、優れた経営者に適したものがいくつかあるのです。以下、その例をあげていきます。 1. 話す前に熟考する 「内向的であること」と「恥ずかしがり屋であること」、この2つには実は大き
人が釣られる心理構造・メモ
人が人の行動に釣られる心理構造 １．そもそも、良いなー、なんとなく欲しいなぁーと薄々思っていること大事。 （買うほどでもないけど、気にはなっている） ２．信頼してる人（友達じゃなくて良い）が、買ったという事実を知ること。 ３．なんかすげー欲しくなる。 「気になっていたもの」が、「誰かがお金を出して買った」という事実によって、購買の信頼は後押しされる。 もし失敗したとしても、仮想的な共犯意識が芽生えさせられれば勝ち。それは買う理由を与えたことになる。共同購入やクラウドファンディングがこの辺なんだろうけど。 有名なムーブメントの起こし方についての映像があるけど、説明では最初のリーダーは馬鹿やって低く見られてるとか言われるけど、実はそれだけじゃなくて、「ちょっとうらやましい」と思われることが大事なんじゃないかと。 なんだか楽しそうにやってるなー、でも面倒くさいなー、と言う人を如何に踊れるところま
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
