ワタミ社長渡邉美樹の「もう、国には頼らない。」：日経ビジネスオンライン
記事一覧 2007年9月13日 カンボジアの子どもたちが教えてくれたこと ～国に頼るな、自分を頼れ 世界に目を向けたとき、私たちは文字通り無数の人々が、飢餓と貧困に苦しんでいることに気づかされます。そして、この惨状を生み出した原因のひとつに、己の欲望を満たすためだけに金儲けに邁進する「悪しき市場主義... 2007年9月6日 私がバウチャー制度に託すもの ～進学校だけがトクをする。本当にそうか？ …そもそも今の教育の荒廃の原因のひとつは、ダメな教師、ダメな学校を排除しなかったことにある、と私は考えています。私立・公立を問わず、学校には「官」から支給される補助金があります。 2007年8月30日 「官」のしあわせの行き着く果ては …やりがいなんかなくても。楽で、お金が入って、ストレスもないほうがいい。そうおっしゃる方がいらっしゃるかもしれません。でも、官に守られてのんびりしていられたはずの「
コムスン買収参戦：ワタミは真のビジョナリー会社になるか - ビジネススタイル - nikkei BPnet
コムスン買収参戦：ワタミは真のビジョナリー会社になるか （桐原 涼＝フリーライター） グッドウィル・グループ介護事業買収に名乗り 居酒屋チェーンを事業の中核とするワタミが、グッドウィル・グループの介護事業の一括引き受け（買収）に名乗りを上げた（関連記事）。現時点のワタミにとって、グッドウィル・グループの介護事業買収は、相当に背伸びをした計画であると言えよう。 同社の渡辺美樹社長によれば、買収想定額は最大5百数十億円になるとのことである。ワタミは外食業界の大手企業であるとはいえ、その財務基盤は強固とは言えない。2007年3月末の現預金は75億円しかなく、260億円あまりの有利子負債を抱える。フリーキャッシュフローも2億円しかない。この状態で500億円もの資金を捻出するのは容易ではない。ただし、ファンドからの資金供給はあり得る。その場合は、長期利益を追求するワタミと、短期利益を求めるフ
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