グーグルはなぜ電力会社になりたいのか--可能性と影響について | WIRED VISION
グーグルはなぜ電力会社になりたいのか--可能性と影響について 2010年1月21日 （これまでの マイケル・カネロスの「海外グリーンテック事情」はこちら） 2003年のことだったと思う。当時の勤め先（CNET News.com）で同僚だったデクラン・マカロー（McCullaugh）と私は、検索ビジネスの将来や、これから新たに登場してくる会社がグーグル（Google）に大打撃を与える可能性があるかどうか--ちょうどグーグルがヤフー（Yahoo）にそうしたように--について議論したことがあった。 「グーグルは次のインテル（Intel）になる」というのがその時の彼の主張だったことを覚えている。 グーグルを単なるソフトウェア会社やインターネット関連の会社と考えることはもはやできない、と彼は続けた。グーグルの強さの秘密は同社が運営する巨大なデータセンターにある。半導体製造工場を新設することに比べれば
堀江貴文『楽天が"Edy"を買収する意味』
堀江貴文オフィシャルブログ「六本木で働いていた元社長のアメブロ」 一般的には、ホリエモンとか堀江とか呼ばれています。コメントはリアルタイムには反映されません。私にコンタクトを取りたいときは、info@takapon-jp.comへメールでご相談ください。 楽天、「Edy」のビットワレットを子会社化 まるで2006年から何も進化していないような錯覚に陥る。私が前職で考えていた構想を楽天は次々と実現していっている。その実現力は素晴らしいものがある。この電子マネーの買収に先立って楽天はイーバンク銀行を買収している。そう、イーバンクは私達が2003年に買収しようとして失敗した案件だ。 その後もイーバンク経営陣たちは数々の会社から資金を引っ張っては使い倒し有効なビジネスモデルを一度も発見できずに遂に楽天の軍門に下った。そこまでじっくり我慢した楽天の戦略勝ちだろう。旧経営陣も全て追い出したみたいだ。そ
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