任天堂は国内と海外に分かれている営業組織を近く統合する。営業組織の抜本的な再編は2004年以来、9年ぶり。消費者の嗜好や反応などを一元的に把握し、ゲーム機や対応ソフトの効果的な投入につなげる。16日付で海外本部(約70人)を解体し、日本を担当する営業本部(約150人)に人材と機能を移す。同社は2月、携帯型ゲーム機と据え置き型ゲーム機とで別々だった開発組織を統合しており、さらなる組織の合理化を探
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