リーダーシップ・目次南極点到達を競ったアムンゼンとスコットのうち，海軍軍人の組織原理に拠ったのはスコット，各分野のプロフェッショナルによるプロジェクトチームに拠ったのがアムンゼンでした。勝つために非情になりきったのは，４人体制の装備・食糧計画を無視して，情緒的な「一緒に連れていってやりたい」という思いつきで極点隊メンバーを１人増やしたスコットではなく，橇犬すら食糧として計算し尽くしたアムンゼンでした。なぜなら，彼は何が目的達成に不可欠かのみに徹底してこだわりつづけたからです｡ これを情報論から見れば，リーダーの情報が必ず正しいのではありません。情報の発信者という面からはリーダーもメンバーも同列なのです。それを徹底させれば，組織はネットワークになります。そこには先輩も後輩もありません。それを果たす能力と意欲だけが問題なのです。聞き及んでいるかぎりでは，たまごっち開発で威力を発揮したのは，組織の境界を越えた，こう
