2022年のメンタルヘルス対策 | 『日本の人事部』プロフェッショナルコラム
仕事熱心な社員を失う可能性もある…｢燃え尽き｣を防ぐために企業ができること
仕事に懸命に取り組むエンゲージメントが高い従業員も、仕事で疲弊することがある。特にパンデミックの際にはそうなりがちだ。 その疲弊が燃え尽き症候群につながり、最終的には退職に至るケースもある。 雇用主は、優秀な人材が仕事をこなすのに必要なリソースを確保する必要がある。 心理学者で『The Burnout Fix』の著者でもあるヤシンタ・ヒメネス（Jacinta Jiménez）は、企業のトップと会うたびに、最もエンゲージメントの高い社員が仕事を辞めてしまわないように手を尽くすべきだとアドバイスしている。 彼らは仕事が好きで、組織に貢献し、概してパフォーマンスも高いため、辞める可能性が最も低いと思われるかもしれない。しかし、ヒメネスは｢自分の仕事が好きで、心を躍らせながら情熱的に取り組んでいるときは、それに没頭するあまり、自分自身のケアや仕事に区切りをつけることを怠ってしまうことがある｣とIn
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