12月11日からスタートした検討も、2カ月目に入る。1月中にはある程度コンセプトを固めてしまいたい。そして2月からは、現場を巻き込んだ活動の準備に入りたい。徐々にテンポを上げていこう。 さて、他のすべての学習の基礎となるような、人材能力開発のてことなるプログラムとして何があるか。手法としては、「コーチング手法」「ファシリテーション手法」「問題解決手法」「スケジューリング手法」そして「ロジカルシンキング」といったところに帰着することがベンダーから情報提供を受ける中で分かってきた。しかし、それらを順番に導入すれば済むわけではない。また、お互いに重なり合ってもいるようだ。「これらに共通する要素は何だろうか」。中沢さんは考えるのであった。 「共通するのは、それらが職場のPDCA(Plan Do Check Action)サイクルを効果的に回すための手法だということだろうね」…と旧知のアドバイザーは
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