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fashionと経営に関するcptskgjのブックマーク (2)

  • ｢世界一｣の可能性は30％､いいなら実行[下]

    やない・ただし ユニクロは中国の協力会社に生産委託している。今度は、本社の開発・生産管理部門も中国に移すことを決めた。そこまで中国にのめり込んで大丈夫か。「ダメだったら、すぐまた帰ってくればいい。簡単ですよ。世界中でいちばんいいと思う所でやってみて、ダメだったら別のところでやればいい。次はニューヨークかもしれないし」 それまで、国内でも店舗は最大500坪だった。米国で未体験の1000坪に挑戦したのだ。「無謀と言えば無謀でしょう。大型店の経験がないんだから。半年でできたのは奇跡。それくらいのことなんですよ。やってみなきゃ、わからない」。 ソーホーには芸術家やデザイナーが多く住み、世界中の小売業者、ファッション関係者がやって来る。ユニクロの世界認知度は一気に高まった。ソーホー店の成功で、柳井は昨年度の全米小売業賞のインターナショナル賞を授与されている。 ソーホーの余録がもう一つ。ユニクロは著名

    ｢世界一｣の可能性は30％､いいなら実行[下]

  • ｢世界一｣の可能性は30％､いいなら実行[上]

    やない・ただし ユニクロは中国の協力会社に生産委託している。今度は、本社の開発・生産管理部門も中国に移すことを決めた。そこまで中国にのめり込んで大丈夫か。「ダメだったら、すぐまた帰ってくればいい。簡単ですよ。世界中でいちばんいいと思う所でやってみて、ダメだったら別のところでやればいい。次はニューヨークかもしれないし」 マスコミがざわついている。ユニクロの今下期（3−8月）の既存店売り上げは前年比6％減。上期の13％増とは様変わり。「ついに勝ち組にも変調か」。 柳井正はまるで気にしていない。「いいじゃないですか。商売はアップダウン。アップがあれば、ダウンもある。またアップもあるんじゃないですか。いちいち気にしていたら、商売なんてできないよね」。 目は足元より世界へ、10年後へ、向けられている。2020年度の売り上げ目標は5兆円（今期の6倍）。うち4兆円を海外で稼ぎ出す計画だ。「市場がグローバ

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