ニフティ、チーム制人事制度の導入でコンテンツ開発を強化
インターネット・サービス・プロバイダーの大手であるニフティ（東京・大田）が、サイトのコンテンツ開発体制の強化のため、チーム制組織を主軸とする人事組織を強化している。 同社は2003～2004年度に売り上げが伸び悩んでいた。だが、2005年度の売上高は前年度と比べて約4％増の683億円と3年ぶりに増加に転じた。組織改革を通じて人気コンテンツの開発気運を高めるのに成功したからだという。 もともと、同社は富士通と日商岩井（当時、現・双日）の共同出資で設立。1987年にパソコン通信サービスを開始したネット関連業者の老舗である。80～90年代はパソコン通信サービスと、顧客しかアクセスできないコミュニティをベースに売り上げを伸ばした。だが、この3月にパソコン通信のアクセスポイントを廃止して、過去のユーザー囲い込みモデルと完全に決別。電子会議室ベースのコミュニティ「フォーラム@nifty」も利用者減少を
ニフティの「フォーラム」が20年の歴史に幕
インターネット接続事業者（プロバイダー）大手のニフティは、会員同士が交流できるコミュニティーサービス「フォーラム＠nifty」を2007年3月31日で終了する（発表資料）。 フォーラム＠niftyは、ニフティが1987年4月に提供を始めたパソコン通信サービス「NIFTY-Serve」において、当初から主力サービスとして位置付けられていた。1980年代後半から1990年代前半のパソコン通信全盛期には、共通の趣味などを持つユーザー同士が交流し合う場として活況を呈し、NIFTY-Serveがパソコン通信最大手の地位を占める原動力ともなっていた。 1999年にNIFTY-ServeがInfoWebと合併し、現行の「＠nifty」としてインターネット接続やWebコンテンツの提供を主力サービスとするようになってからも、フォーラム＠niftyの運営は継続してきた。しかし、インターネット上の掲示板やブログ
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