「日本一のメディア群をつくる」シンガポールからリモートで行うムラマリ流マネジメント術とは ― DeNAという大きな組織だと、シンガポールからのリモートマネジメントは大変ではないですか? どちらかというと、わたしは現場にいるとすごいマイクロマネジメントしたくなっちゃうタイプなんですね。現場が好きなので。だから、リモートで離れてるぐらいがたぶんちょうどいいなと思ってるし、みんなも思ってる。近くにいると圧がスゴいみたいに思われてるところがあるので(笑) DeNAパレットの中でも内製している7媒体のメディアを見ている東(ひがし)というメンバーに、「こういう事業にしたい」というビジョンの共有をして、裁量を任せて意思決定していく。具体的には、毎朝メンバーとTV会議をして日々の動きやミッションを共有。また個別のやりとりはSlackでリアルタイムに情報交換や指示出し。あとは東などのリーダーが7媒体、それぞ
![「奥ゆかしさはもう女性の美徳ではない」日本一のメディア群を仕掛ける村田マリの頭の中 | DeNA | 働き方インタビュー(経営者編)](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/1adc9f0a7ba390a23808afe9caf1012c3f086912/height=288;version=1;width=512/http%3A%2F%2Fcdn.liginc.co.jp%2Fwp-content%2Fuploads%2F2016%2F03%2F8a2644a08c78f90f073fd1f3c639b6f1-1310x874.png)