「どうにも成長しないし、意欲も低い部下」をどうすべきか？ある方から、「悩める新米の管理職にアドバイスを」と言われたので、記事を書くことにしました。 はじめて管理職になって一番の悩みは まず、「管理職になって一番の悩み」となり得るのは何でしょうか。 いろいろとあります。 ただ、実のところ最も頭を悩ませるのは、上司との関係でもなく、目標のキツさでもなく、会議の多さでもありません。 「向上心がなく、能力が低く、素直でない」部下です。 「教育の費用対効果が合わない人」と言い換えてもいいでしょう。 管理職の仕事の中には、部下を教育し1人前に育てる、というミッションが含まれていることが多いですが、やってみると「この人の成長にかけるコストと、この人が生み出すリターンが見合わない」ケースが少なからずあります。 そしてだいたい、そういう人は社内で「問題児」扱いされているのです。 たとえば知人にシステム開発業のマネジャーがいますが、 「（メンバーの）あの人、そもそ
[10Pショート読切] 友人について - 中島佑 | となりのヤングジャンプ![[10Pショート読切] 友人について - 中島佑 | となりのヤングジャンプ](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/b40fa6111810acb07cafebfe60161bcf55ad786c/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fcdn-img.tonarinoyj.jp%2Fpublic%2Fseries-thumbnail%2F316190247136013387-e798ae47505c7a72884f05eb1c9c3acd%3F1674714059)
