Amazon.co.jp: プロジェクトマネジメント 現場マニュアル: 能登原伸二: 本
標準とデータベースによるプロジェクト管理の改善 | OSDN Magazine
ときとして組織がプロジェクト管理の標準（スタンダード）を採用したがらないのは、実践的な応用方法を理解できていないか、不必要なオーバーヘッドを恐れているためだが、いずれは標準化が必要なことを思い知ることになる。しかし、比較的容易に標準に従えるようにする環境を作成することは可能だ。本稿では、プロジェクト管理手順の採用と高品質な製品やサービスの提供をより簡単に行うための実用的なタスクをいくつか紹介する。 まずは、プロジェクトマネージャとしての自らの責任をしっかりと受け止める必要がある。プロジェクトの対象範囲、時間、コストの各制約に関与するのは自分ひとりであるかのように振る舞うのだ。実際、標準を採り入れていない組織では、そうした制約が自分自身にはね返ってくることが多い。残念ながら、これら3つの制約の最低2つを定義できない限り、何も手をつけないうちにプロジェクトの命運が尽きてしまうおそれがある。当面
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