トヨタが気前よくカイゼンを教える本当の理由（1/3） ― ＠IT MONOistマイクロソフトは「Microsoft AI Tour-Tokyo」を開催した。本稿では、マイクロソフト エグゼクティブバイスプレジデント兼チーフマーケティングオフィサーの沼本健氏の基調講演と、その後に行われたメディアラウンドテーブルの内容を紹介する。
生産管理講座 - 生産計画の立て方
生産管理の機能 生産管理(Production Management)の機能は生産計画(Production Planning)と、生産統制(Production Control)の２段階に大別される。 さらに、生産計画は基本計画と業務計画とに分けられる。基本計画は販売計画や利益計画の一環をなしている。 経営方針や需要予測に基づいて販売計画が立てられると、これに対応して生産計画が立てられ、両者を調整して計画内容（生産品目、生産数量、納期）が決定される。 現在間接業務の削減が言われている。計画の部分を充実させ、統制の部分の負荷を減少させることが、全体として最も効率の良い方法である。 生産は販売に対応した活動であるから、生産計画をより確実なものにするには、販売情報の集約が最も重要である。 最近の情報技術が販売情報の収集・分析を短時間で行うことを可能にしている。 (1)生産計画 生産計画
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