Works81号目次 リクルート ワークス研究所 Works Institute特集 ミドルマネジャーの省察 はじめに いつか「部長ができる」日 編集担当 荻野進介（本誌） 第1章 マネジャー どこへ行く Part1 人事処遇からビジネス役割論へ 工代将章（本誌編集長） 最初に仕事ありき。だからマネジャーが実質機能を持つ 野原延孝氏（日揮 人事部長） Part2 ミドルマネジャー この30年の役割変化 重光直之氏（日本能率協会経営研究所 研究部長兼研究部主席研究員） 出世から仕事そのものへ。人事のパラダイム変換を 野田 稔氏（多摩大学大学院経営情報学研究科教授） 時代の証言(1) サラリーマンは「島耕作」に何を託したのか 弘兼憲史氏（漫画家） Part3 経営者が問う「わが社のミドルマネジメント」 組織の潤滑油は要らない 社長の代理人たれ 柳井 正氏（ファーストリテイリング代表取締役会長兼社長） 大企業病を避ける文鎮型組織の利点と限界 鈴木 洋氏（ＨＯＹＡ
