どの会社でも挫折するのに、リクルートが乗り越えられた理由。そして今回はクリアできるのか？同じメーカーの洗剤が店頭で競争して、お互いを食い合ってしまう例や、未だオリジナルのDVDやブルーレイがまだ売れているのに、廉価版を早く出しすぎて、売上を減らしてしまった例などがこれまでもあった。 しかし最近は、これらに加えて「ビジネスモデルのカニバリ」が登場してきた。 例えば、売り切り型商品をサブスクリプション（継続課金）に切り替えたが、思った程ユーザーが増えず、トータルの売上が減ってしまう。 紙媒体から電子媒体への転換も、コストは下がったが、顧客が払ってくれる価値も下がってしまい、利益が減ってしまう。 また固定料金から成功報酬への転換、コスト課金からフリーミアムへの転換などでも、ビジネスモデルのカニバリが起きている。 こうしたビジネスモデルのカニバリを乗り越えてきた企業のケースを紹介することによって、対策を考えてみよう。 ケース1 課金方法が異なるリクルートとインディード リクルートは過
社会人なら読んでおきたい！リクルート創業者が遺した「マネージャーに贈る言葉20章」 | feely[フィーリー]![社会人なら読んでおきたい！リクルート創業者が遺した「マネージャーに贈る言葉20章」 | feely[フィーリー]](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/f443d9e2cc0b726268c7ecefcdfcc117e57d9a9c/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Ffeely.jp%2Fwp-content%2Fuploads%2F2015%2F02%2Ffec48dcbb431910fc8d179697a08085e.png)
