グローバルコラボレーションが企業を変える――IBMの社内改革の実態に迫る
ソーシャルソフトで、世界中の社員の知見や情報にアクセス 【野間彰氏（以下、野間氏）】 ――IBMでは、次の100年、価値を出し続けるにはソーシャルのリーダーにならなければならないと言っているそうですね。 【八木橋 パチ 昌也氏（以下、八木橋氏）】 IBMのCEOのバージニア・ロメッティが、機会がある度にそう言っています。IBMが次の100年を、これまでの100年間と同じように、社会に重要な企業でいられるか否かの分かれ目は、ソーシャルが活用できるかどうかだ、と。私も、社内でソーシャルソフトを用い改革を進める中で、本当にそうだと実感しています。 【野間氏】 ――ソーシャルソフトというと、プロフィールやコミュニティ、ブログやチャットなどのことですね。 【八木橋氏】そうですね。IBMでは、TAP（Technology Adoption Program）という社内の実験場のような場所があるのですが、
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