次回の【戦略会議】は、 詳細が決まり次第、本サイトにて告知させていただきます。 テスト　あああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああ ※口コミを起こす/紹介の導線作り 渡邉＞どんな事業でも最も資金や時間・労力を費やすのが新規開拓だと 思うのですが、新規開拓に依存し続けていると「自転車操業」 を永遠に脱することができません。 どうやったら、お客様の方から好意を持って来ていただける様な 「自動運転」になるのか。 それは顧客化に他なりません。 一度関わってくださった方がファンになり、リピーターになり、応援団 になって宣伝してくださることで、自動的に集客ができる求極の顧客化。 集客に使うエネルギーが限りなくゼロに近くてもどんどんビジネスの 規模を大きくしていくことができます。 お客様にこちらか

『起業後10年以内に97％の事業が倒産・撤退する （帝国データバンク調べ）』という統計があります。 どんなに素晴らしい理想を語っても、経済が伴わ なければ、それは社会悪でしかありません。 また、スキルやテクニックで短期的には潤っても、 そこに本物の想いがないのなら、長期的には存在しないのと一緒なのです。 『マーケティングとは、事業目的に向けた行動の最適化である』と言います。 理想を追うと儲からないのではありません。　信念を貫き、理想を追うことで業績が伸びていくマーケティング（仕組み作り）が必要なのです。 ところで、経営者たるご自身の出身分野、自信の ある知識・経験・能力はどの分野ですか？ それは、何年も努力と経験を積み重ねてようやく モノにしたもので、ちょっと勉強した程度で誰でも 簡単に成果を出せるものではないはずです。 ご存知のとおり、経営には幾つもの分野のスペシャル

◇ 小企業が大成功するトリプルWin （毎月8日頃発行）◇ このメールマガジンは、中小企業・SOHOが事業成果を劇的に向上させる マーケティング戦略（売れる仕組み作り）を中心に、事業を成功させるため のワンポイントアドバイスや、弊社秘書室からのお知らせなど情報を満載 して、毎月8日頃に配信しております。 個人事業のスモールビジネス支援から上場企業の事業プロデュースまで、 あらゆる経営ニーズに応え結果を出し続けてきた、弊社代表が執筆する このメルマガは、10,000人の起業家・経営者が購読しています。 ぜひ御社の事業の発展にお役立てください。 *バックナンバーの一部は、こちらで本文のみ公開しております。

めざす目的地（経営の理想）に辿り着くためには、まず最初に、そこへ行くための地図を持ち、現在地を正確に把握した上で、最適なルートを見出す必要があります。 このワンタイム・セッションでは、現状の事業ドメインを徹底検証することによって問題点を浮き彫りにすると共に、経営・戦略コンサルタントの視点から、御社が経営の理想を実現するために必要な本質的な対策を見つけ出してアドバイスいたします。 御社が抱えている問題。 それはいつから抱えているのでしょうか。 そして、いつまで抱え続けるのでしょうか。 理想に現実が追いつかない･･･、いつか変えたい･･･、いつか何とかしなければ･･･。 それを明日から変えるために、ぜひ一度、経営・戦略のプロフェッショナルに事業相談をなさってみてはいかがでしょうか。 コンサルティング・コンセプト >> 弊社では、本物のコンサルタントであるならば、今まず何をどうすれ

SOHO事例 （美容サービス業）／ ビジネス・スタンダードコース 「必要としている人たちの役にたちたい！」　そんな 想いで起業してから3年間を走り続けてきましたが、 身も心も限界に達して、すがる思いで渡邉社長に 事業相談を申し込みました。 ビジネスとしての仕組み作りとスタッフ育成の両面 からサポートをしていただきましたが、当初は料金を支払えるか不安で、コンサル依頼は半年後にしようと思っていたぐらいだったのに、コンサル導入半年後には来店者数が5倍になるなど、予想売上を驚くほど短期間で超え、法人化も果たすことができました。 商売も大いに繁盛しましたが、子供や家族との時間をしっかり持てるようになったこと、お客様のために数段高いレベルで対応できる体制が整ったことなど、想いを遂げられる環境を手に入れたことが、何よりの収穫だと思っています。 【その他 SOHOコンサルティング導入事例】 ①

今、事業化から１０年後まで倒産・撤退をせずに生き残る会社は、僅か３％（帝国データバンク調査）と言われており、起業・開業することと成功とは、全く別の次元にあります。 いつかどこかでしっかりと、集客・宣伝・顧客化の「仕組み作り」をして、事業の安定基盤を作らなければ、ビジネスフィールドでご自身の想いを果たすことができません。 トリプルWin SOHOコンサルティングでは、1人または少人数で事業をしている経営者様に対して、必要な部分を補完する経営支援で、事業成功をコンプリートいたします。

経営の理想を追うと儲からない・業績が伸びないのではありません。信念を貫き、理想を追えば追うほど業績が伸びていく「仕組み」が、集客・経営を成功へと導くのです。 事業を本質的に発展させるためには、そうした仕組み作りと同時に、企業そのものを上質化し、世の中から必要とされる唯一の存在とならなければなければなりません。 トリプルWin戦略コンサルティングでは、企業としてのレベルアップとビジネスモデルとしてのレベニュー（収益性）アップの両面から、御社の戦略をコンプリートいたします。

株式上場により一流企業の仲間入りを果たすことは、多くの経営者にとっての夢ですが、その直前には明暗を分ける「１０億のカベ」と言われる分岐点があります。 企業が本当の成長を遂げて上場に至るためには、事業ドメインの完成と同時に、現在の末端従業員を次世代リーダーに育て、企業のあり方を確立しなければなりません。 トリプルWin経営コンサルティングでは、IPOに向けて本当のスタートラインに立てるように事業ドメインと社内文化の両面から、御社の理念をコンプリートいたします。

事業支援を通じて成功の本質を提供し、人の成長と社会の発展に 貢献することで、次世代へつなげる新たな文化を創造する。 企業経営とは、即ち「利益の追求」（そうでなければボランティア）です。 しかし、その利益をどのように追求していくのかによって企業姿勢は二分されます。 お客様や取引先のことなど二の次で、自己中心的に事業展開していく「Win-Lose」をめざすのか。　あるいは、お客様や取引先や関わる人々に感謝されつつ、胸をはって収益を上げていく事業展開で「Win-Win」をめざすのか。 私達は、原理原則である「Win-Win」の事業展開での成功をめざしている企業同士が、「Growing up Together」をキーワードに、手を携えていくことで、さらに大きく発展していくことができるだけでなく、必ずやその姿勢が社会に対して大きな影響を与え貢献していく（３つめのWinを作る＝トリプルWin）