失敗に強い子はよく育つ | 風雲児たれ 株式会社エニグモ 須田将啓
創業からそろそろ７年。 自分たちが成功しているとは一切思っていないが、 曲りなりにも生き残って、さらに上を目指していける状態にあるのは幸福なことだ。 あまり意識したことなかったが、会社が成功していく要因の１つに、 「失敗耐久力」があると最近思っている。 それは、個人としては、失敗にヘコタれない前向きな姿勢、 突破力、行動力、要因分析力、改善力など。 チームとしては、励ましあったり、原因を指摘しあえる信頼関係。 会社としては、ミスを減点しないカルチャーや 失ったコストをカバーできる営業力や資金力や収益性。 決してお金だけではなく、制度やカルチャーやパーソナリティなど 会社の持つ有形無形な資産が、「失敗耐久力」となっているのだと思う。 失敗なしに大きな成功はほぼないと思う。 振り返れば、大小問わず、判断ミスは沢山あったと思う。 また、その時点では最適な判断をしていても 状況が変わって裏目にでる
一人で合同会社を設立した実体験
社員1人社長1人の合同会社のつくり方 及び 合同会社(LLC)が役所等で行う手続きをホボ実録。同じ手順が通用する保証は無し。ひとり大阪府自宅で経営中。2014年12月現在、存続しております。 参考になる情報はWebに転がっている。 法務省のサイト*の合同会社設立登記申請書* 行政書士のサイト* * 上場企業の定款* あたりが私は役に立った。 定款は社員2人以上の場合、問題を起こさないようにするためのものと私は思う。 もしも、社員を増やす事があれば、その直前に「総社員の同意」で定款の変更ができる(会社法第六百三十七条) わけだから、その時に必要な変更をすればよいので異常に慎重になる必要は無い。 ただし、定款変更自体は費用がかからないが、登記済み事項の変更に及ぶ 定款の変更は登記費用と手間がかかる。 したがって、登記済み事項によって生じる定款の変更制限を最小化しとけばよい。社員一人なのは確定し
My GTD System！-RTM×Moleskin×iPhone-
とにかくGTDの肝は「安心して忘れられるツールを決めること」だと思います。色々調べた結果、RTMが一番使い勝手が良さそうだし信頼できるツールだと思ったので、RTMの受信箱にドンドン追加していきます。この時点ではカレンダー・ToDoリスト・プロジェクトリスト・Someday/maybeリストといったことは気にせずとにかくぶち込みます。
裏方ほどおいしい仕事はない! - 情報考学 Passion For The Future
・裏方ほどおいしい仕事はない! 「事務局とは、組織横断活動などの企画・運営を行う、目的先行・期間限定の機関である。ご存じの通り、事務局は参加メンバーの日程調整、司会進行、議事録発行などの雑務全般を引き受ける。つまりは裏方だ。本書では、この事務局が戦略的に動けば、組織を巧みに動かすことができることを伝えたい。」 組織の中で権限なしに人を動かす方法論を述べた本。著者は裏方から会社のあらゆる人を動かす能力を「事務局力」と定義する。まず大切なのは人の置かれた立場でその人の感情を想像し、社長や社員の課題意識を明解な言葉にすること。事務局の仕事はコンサルタントの仕事と本質的に近いものだと述べられている。 事務局自体には権限がないわけだから、人を心で動かさざるをえない。人を動かすには北風よりも太陽だ。著者はこういう。目立たない雪かき仕事を進んでするような人になれ →30分くらいでやれる仕事でも相当感謝さ
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