こんにちは、最近なぜか冷凍庫に牛タンがあふれているデザイナーのS改めせっきーです。 会社に属していると 「会社はどこを目指しているのか」 「チームで目標は設定されているけど、それに向けて自分は何を頑張るべきなのか」 「自分はどのぐらい目標を達成できているのか」 などで悩んでしまう時があると思います。ない方はブラウザバック!シッシッ エイシスではそんな問題を解決するためにOKRを導入しています。 OKRとは目標と成果指標の管理手法のひとつOKRとはObjectives and Key Resultsの略で直訳すると「目標と主な結果」になります。…主な結果…なにそれ…?(※) ※主な結果=成果指標=目標達成のための目印のようなもの 通常の目標設定とOKRの大きな違いは「目標と主な結果」の言葉にもある通り、主な結果=成果指標=目標達成のための目印のようなものも評価、管理できる点です。 Googl
![OKRとは? - デザインチームの取り組み -|viviON Design](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/426d0ca0f588c1568f096f15ac737562ac6db524/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fassets.st-note.com%2Fproduction%2Fuploads%2Fimages%2F59316969%2Frectangle_large_type_2_3bd09214d77941bb7c034d43e2047f0a.jpg%3Ffit%3Dbounds%26quality%3D85%26width%3D1280)